CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ NAM LONG

Lĩnh vực

• Kinh doanh bất động sản • Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất

1. Quá trình hình thành và phát triển:   Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Nam Long ra đời năm 2005 nhằm chuyên môn hóa công tác hậu mãi và cung cấp dịch vụ đô thị, khép kín chu trình phát triển bất động sản, gia tăng giá trị tập đoàn cho Nam Long Group.   Hiện nay công ty dịch vụ Nam Long đang quản lý dịch vụ cho các khu dân cư trong và ngoài Nam Long Group như dịch vụ vệ sinh môi trường, lập vườn ươm cây cảnh, dịch vụ giữ xe, bảo vệ, điện nước ... phục vụ sinh hoạt cho người dân.   2. Lĩnh vực hoạt động:   Phát triển nhà ở, phát triển đô thị, khu thương mại,…   3. Tầm nhìn, sứ mệnh:   Với phương chăm “Đổi mới – Hợp tác – Phát triển” (Innovation – Co-operation –   Development) HĐQT Công ty CPDV Nam Long đưa ra các mục tiêu và chiến lược kinh doanh tập trung các nội dung trọng tâm sau:   1. Củng cố, hoàn chỉnh mô hình tổ chức, tăng cường bộ máy quản lý trên nguyên tắc tinh gọn, nhưng đảm bảo chất lượng, hiệu quả và nâng cao năng suất lao động; Bổ sung, điều chỉnh nhằm hoàn thiện hồ sơ pháp lý của Công ty theo mô hình công ty Cổ phần hiện tại và công ty đại chúng trong tương lai;   2. Đổi mới nhận thức trong công tác chăm sóc khách hàng nhằm tạo uy tín công ty và hợp tác toàn điện với khách hàng để phát triển công ty và các mối quan hệ có lợi ích cho Công ty;   3. Cung cấp các dịch vụ đa dạng, chất lượng cao và đạt tiêu chuẩn; Chú trọng phát triển mạnh các dịch vụ thứ cấp (chủ quyền nhà - đất; dịch vụ điện, nước, truyền thông đa phương tiện …);   4. Tăng cường công tác giám sát, kiểm tra hoạt động kinh doanh và báo cáo định kỳ theo qui định của điều lệ công ty nói riêng và pháp luật nói chung;   5. Tăng cường phối hợp t&aacu 1739 te;c nghiệp với các khối chức năng của tập đoàn Nam Long để nắm bắt những chỉ đạo định hướng nhằm điều chỉnh chiến lược và kế hoạch kinh doanh kịp thời để đảm bảo hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đề ra; Đồng thời phối hợp tốt với các công ty khác trong tập đoàn Nam Long để có hỗ trợ trong hoạt động kinh doanh.   6. Năng suất lao động năm sau tăng so với cùng kỳ năm trước và cân bằng năng suất lao động toàn công ty (Tổng doanh thu thuần/tổng số lao động);   7. Đảm bảo tính minh bạch trong các báo cáo tài chính định kỳ hay đột xuất.   4. Các dự án đã xây dựng, môi giới:   Phước Long B mở rộng, Q9 Tân Thuận Đông, Q7 Dự án Greenview, Quận 9 Dự án Phú Hữu, Q9 Dự án Ngọc Cung, Bình Chánh Dự án 9B7, Bình Chánh Dự án Tiến Hùng, Bình Tân Dự án Nam Long – Hưng Thạnh - Cần Thơ,…

Mô tả

1. Quá trình hình thành và phát triển:

 

Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Nam Long ra đời năm 2005 nhằm chuyên môn hóa công tác hậu mãi và cung cấp dịch vụ đô thị, khép kín chu trình phát triển bất động sản, gia tăng giá trị tập đoàn cho Nam Long Group.

 

Hiện nay công ty dịch vụ Nam Long đang quản lý dịch vụ cho các khu dân cư trong và ngoài Nam Long Group như dịch vụ vệ sinh môi trường, lập vườn ươm cây cảnh, dịch vụ giữ xe, bảo vệ, điện nước ... phục vụ sinh hoạt cho người dân.

 

2. Lĩnh vực hoạt động:

 

Phát triển nhà ở, phát triển đô thị, khu thương mại,…

 

3. Tầm nhìn, sứ mệnh:

 

Với phương chăm “Đổi mới – Hợp tác – Phát triển” (Innovation – Co-operation –   Development) HĐQT Công ty CPDV Nam Long đưa ra các mục tiêu và chiến lược kinh doanh tập trung các nội dung trọng tâm sau:

 

1. Củng cố, hoàn chỉnh mô hình tổ chức, tăng cường bộ máy quản lý trên nguyên tắc tinh gọn, nhưng đảm bảo chất lượng, hiệu quả và nâng cao năng suất lao động; Bổ sung, điều chỉnh nhằm hoàn thiện hồ sơ pháp lý của Công ty theo mô hình công ty Cổ phần hiện tại và công ty đại chúng trong tương lai;

 

2. Đổi mới nhận thức trong công tác chăm sóc khách hàng nhằm tạo uy tín công ty và hợp tác toàn điện với khách hàng để phát triển công ty và các mối quan hệ có lợi ích cho Công ty;

 

3. Cung cấp các dịch vụ đa dạng, chất lượng cao và đạt tiêu chuẩn; Chú trọng phát triển mạnh các dịch vụ thứ cấp (chủ quyền nhà - đất; dịch vụ điện, nước, truyền thông đa phương tiện …);

 

4. Tăng cường công tác giám sát, kiểm tra hoạt động kinh doanh và báo cáo định kỳ theo qui định của điều lệ công ty nói riêng và pháp luật nói chung;

 

5. Tăng cường phối hợp t&aacu 1739 te;c nghiệp với các khối chức năng của tập đoàn Nam Long để nắm bắt những chỉ đạo định hướng nhằm điều chỉnh chiến lược và kế hoạch kinh doanh kịp thời để đảm bảo hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đề ra; Đồng thời phối hợp tốt với các công ty khác trong tập đoàn Nam Long để có hỗ trợ trong hoạt động kinh doanh.

 

6. Năng suất lao động năm sau tăng so với cùng kỳ năm trước và cân bằng năng suất lao động toàn công ty (Tổng doanh thu thuần/tổng số lao động);

 

7. Đảm bảo tính minh bạch trong các báo cáo tài chính định kỳ hay đột xuất.

 

4. Các dự án đã xây dựng, môi giới:

 

Phước Long B mở rộng, Q9

Tân Thuận Đông, Q7

Dự án Greenview, Quận 9

Dự án Phú Hữu, Q9

Dự án Ngọc Cung, Bình Chánh

Dự án 9B7, Bình Chánh

Dự án Tiến Hùng, Bình Tân

Dự án Nam Long – Hưng Thạnh - Cần Thơ,…