Công Ty TNHH Điện Lạnh MIDEA

Lĩnh vực

• Kinh doanh • -Kinh doanh lĩnh vực điện lạnh

1968 -Lúc bấy giờ ông Hà Hưởng Kiện chủ tịch Midea cùng với 23 người ở khu phố Beijiao, mỗi người cùng góp 50 tệ và với các nguồn vốn khác tổng cộng được 5000 tệ vốn. 1980 -"Nhà Máy Linh Kiện Xe Hơi Công Xã BeiJiao huyện Thuận Đức" đổi tên thành "Nhà máy Điện Khí Công Xã BeiJiao huyện Thuận Đức". Từ trước, đại hình quốc có ảnh hưởng lúc bấy giờ có xưởng thứ 2 xí nghịêp Quảng Châu(tức nhà máy quạt YuanDong) sản xuất linh kiện quạt máy. Thừa cơ hội này, Midea từng bước đi vào ngành điện gia dung. 1981 -Nhà máy thông qua hình thức nhãn hiệu để lựa chọn nhãn hiệu, gồm các nhãn hiệu  Midea Minh Châu ,Thái Hồng ,Tuyết Liên.... cuối cùng chọn nhãn hiệu Midea 1985 - Bắt đ ầu sản xuất máy đ iều hòa không khí 1993 -Midea đánh vào thị trường nồi cơm điện.hợp tác với ShanYo Nhật Bản, thành lập công ty chế tạo nồi cơm điện Midea, sản xuất nồi cơm điện loại tay cầm cao, và từ đó quy mô sản phẩm được mở rộng hàng loạt 1997 -Midea tiến hành cải cách toàn diện, lấy sản phẩm làm trọng tâm để chia từng bộ phân, bộ phận nghiên cứu mẫu, thu mua, sản xuất, tiêu thụ, phục vụ, đoàn kết thành đầu tư, giám sát khống chế và trung tâm phục vụ, và phân công quyền hạn rõ ràng, một lân nữa lại thúc đậy công ty phát triển 1998 -Midea vạch ra chiến lược "nâng cấp chiều sâu, mở rộng bề ngoài", bước ra ngoài ngưỡng cửa của Quảng Đông, mua lại xưởng sản xuất điều hoà tại Vô Hồ-An Huy, quản lý theo nguyên tắc xuất ra, thực hiện phương châm “đầu tư năm nào, thắng lợi năm đó”, gây dựng lên cơ sở quan trọng cho Midea đi vào thị trường toàn quốc. 1999 -Midea tiến hành mở rộng đ a dạng hoá quy mô sản phẩm, ra mắt khách hàng các loại sản phẩm mới như đ iều hoà công suất lớn(MDV), lò vi sóng, cây nước nóng lạnh, nồi cơm đ iện IH, máy rửa bát, máy giặt… đ ã thành công trong việc mở rộng dây chuyền sản xuất sản phẩm và làm theo phương châm "đã làm phải làm lên vị trí top dẫn đ ầu", nhanh chóng trưởng thành, tiếp cận với một thị trường rộng lớn hơn 2000 -Công ty cổ phần Midea đã thực hiện việc mua bán cổ phần đầu tư cho các nhân viên quản lý của công ty (MBO), cổ đông lớn nhất của huyện 150d Bắc Giáo rút hoàn toàn vốn, Hà Hưởng Kiện trở thành cổ đông lớn nhất, đưa những nhân viên quản lý trong công ty đoàn kết với nhau thành tập thể cùng nhau nỗ lực. Đây chính là một ví dụ điển hình thực hiện thành công mô hình MBO của doanh nghiệp Trung Quốc 2001 -Nhờ vào việc tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển dọc đồng thể hoá, Midea dựa trên cơ sở nhanh chóng trưởng thành của lò vi song, đã mua lại khu nhà xưởng SanYo của Nhật Bản, tiến hành thâm nhập thị trường bếp điện từ, mở ra cho Midea them 1 dây chuyền sản xuất sản phẩm mới.Sau đó, Midea lại thực hiện việc sản xuất máy biến áp, mở thêm 1 ngạch sản xuất mới cho dây chuyền sản xuất kèm theo của lò vi song. 2002 -Phát triển công ty điện lạnh 2003 -Tập đoàn Midea tiến hành chiến lược phát triển đa dạng nhiều lĩnh vực bằng cách thu mua các tổng công ty: Royalstar ở Hợp Phì,TongYong ở Trùng Khánh, Xuân Hoa ở Giang Tô, xí nghiệp xe khách ở Vân Nam, xe khách Tam Tượng ở Hồ Nam, điện cơ Thanh Giang ở Giang Tô và Hoa Linh ở Quảng Châu, đồng thời Midea cũng xây dựng thêm 1 khu nhà xưởng sản xuất máy lạnh ở Vũ Hán. Và như vậy Midea đã có tổng cộng 12 khu quần thể nhà xưởng lớn trên toàn lãnh thổ Trung Quốc. 2004 -Cải cách ngành công nghiệp điện lạnh, và ký kết hợp tác với công ty Toshiba, Carrier và được sự đánh giá cao của Royalstar và Hualing 2005 -Tập đòan có 115 kế họach phát triển, trong tương lai

Mô tả

1968 -Lúc bấy giờ ông Hà Hưởng Kiện chủ tịch Midea cùng với 23 người ở khu phố Beijiao, mỗi người cùng góp 50 tệ và với các nguồn vốn khác tổng cộng được 5000 tệ vốn.

1980 -"Nhà Máy Linh Kiện Xe Hơi Công Xã BeiJiao huyện Thuận Đức" đổi tên thành "Nhà máy Điện Khí Công Xã BeiJiao huyện Thuận Đức". Từ trước, đại hình quốc có ảnh hưởng lúc bấy giờ có xưởng thứ 2 xí nghịêp Quảng Châu(tức nhà máy quạt YuanDong) sản xuất linh kiện quạt máy. Thừa cơ hội này, Midea từng bước đi vào ngành điện gia dung.

1981 -Nhà máy thông qua hình thức nhãn hiệu để lựa chọn nhãn hiệu, gồm các nhãn hiệu  Midea Minh Châu ,Thái Hồng ,Tuyết Liên.... cuối cùng chọn nhãn hiệu Midea

1985 - Bắt đ ầu sản xuất máy đ iều hòa không khí

1993 -Midea đánh vào thị trường nồi cơm điện.hợp tác với ShanYo Nhật Bản, thành lập công ty chế tạo nồi cơm điện Midea, sản xuất nồi cơm điện loại tay cầm cao, và từ đó quy mô sản phẩm được mở rộng hàng loạt

1997 -Midea tiến hành cải cách toàn diện, lấy sản phẩm làm trọng tâm để chia từng bộ phân, bộ phận nghiên cứu mẫu, thu mua, sản xuất, tiêu thụ, phục vụ, đoàn kết thành đầu tư, giám sát khống chế và trung tâm phục vụ, và phân công quyền hạn rõ ràng, một lân nữa lại thúc đậy công ty phát triển

1998 -Midea vạch ra chiến lược "nâng cấp chiều sâu, mở rộng bề ngoài", bước ra ngoài ngưỡng cửa của Quảng Đông, mua lại xưởng sản xuất điều hoà tại Vô Hồ-An Huy, quản lý theo nguyên tắc xuất ra, thực hiện phương châm “đầu tư năm nào, thắng lợi năm đó”, gây dựng lên cơ sở quan trọng cho Midea đi vào thị trường toàn quốc.

1999 -Midea tiến hành mở rộng đ a dạng hoá quy mô sản phẩm, ra mắt khách hàng các loại sản phẩm mới như đ iều hoà công suất lớn(MDV), lò vi sóng, cây nước nóng lạnh, nồi cơm đ iện IH, máy rửa bát, máy giặt… đ ã thành công trong việc mở rộng dây chuyền sản xuất sản phẩm và làm theo phương châm "đã làm phải làm lên vị trí top dẫn đ ầu", nhanh chóng trưởng thành, tiếp cận với một thị trường rộng lớn hơn

2000 -Công ty cổ phần Midea đã thực hiện việc mua bán cổ phần đầu tư cho các nhân viên quản lý của công ty (MBO), cổ đông lớn nhất của huyện 150d Bắc Giáo rút hoàn toàn vốn, Hà Hưởng Kiện trở thành cổ đông lớn nhất, đưa những nhân viên quản lý trong công ty đoàn kết với nhau thành tập thể cùng nhau nỗ lực. Đây chính là một ví dụ điển hình thực hiện thành công mô hình MBO của doanh nghiệp Trung Quốc

2001 -Nhờ vào việc tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển dọc đồng thể hoá, Midea dựa trên cơ sở nhanh chóng trưởng thành của lò vi song, đã mua lại khu nhà xưởng SanYo của Nhật Bản, tiến hành thâm nhập thị trường bếp điện từ, mở ra cho Midea them 1 dây chuyền sản xuất sản phẩm mới.Sau đó, Midea lại thực hiện việc sản xuất máy biến áp, mở thêm 1 ngạch sản xuất mới cho dây chuyền sản xuất kèm theo của lò vi song.

2002 -Phát triển công ty điện lạnh

2003 -Tập đoàn Midea tiến hành chiến lược phát triển đa dạng nhiều lĩnh vực bằng cách thu mua các tổng công ty: Royalstar ở Hợp Phì,TongYong ở Trùng Khánh, Xuân Hoa ở Giang Tô, xí nghiệp xe khách ở Vân Nam, xe khách Tam Tượng ở Hồ Nam, điện cơ Thanh Giang ở Giang Tô và Hoa Linh ở Quảng Châu, đồng thời Midea cũng xây dựng thêm 1 khu nhà xưởng sản xuất máy lạnh ở Vũ Hán. Và như vậy Midea đã có tổng cộng 12 khu quần thể nhà xưởng lớn trên toàn lãnh thổ Trung Quốc.

2004 -Cải cách ngành công nghiệp điện lạnh, và ký kết hợp tác với công ty Toshiba, Carrier và được sự đánh giá cao của Royalstar và Hualing

2005 -Tập đòan có 115 kế họach phát triển, trong tương lai