Người tìm việc Giám Đốc Điều Hành(CEO), Giám Đốc Kinh Doanh, Giám Đốc Nhân Sự

Họ tên: Nguyễn Gia Hùng

Giới tính:

Ngày sinh: 12/06/1970

Mục tiêu nghề nghiệp

Với trên 20 năm kinh nghiệm điều hành,quản lý, Nhân sự và bán hàng tôi muốn sát cánh cùng công ty để chinh phục những hoài bảo và sứ mệnh của chính mình và của công ty.
Với những kiến thức từ trường Đại học và những kinh nghiệm có được từ những công ty đa quốc gia và công ty tầm cở trong nước, tin tưởng rằng những đóng góp của tôi sẽ có ích và thiết thực. Hy vọng rằng rồi đây, với những kinh nghiệm quý báu của mình, tôi sẽ cùng công ty chinh phục thị trường Việt Nam và khu vực.
- Quản lý công ty theo phương châm: “ Chi Phí tăng theo cấp số cộng, lợi nhuận tăng theo cấp số nhân”. Cách làm việc: ‘Biến cái không thể thành cái có thế’
* Sở trường: Quản lý nhân viên theo cách: " Dụng nhân như dụng gổ, gổ mục thì dùng làm củi, gổ tốt thì dùng làm nhà", "Người tài thì đúng chức vụ, người hiền thì đúng vị trí."
- Thích đá bóng, thời đi học là cầu thủ của trường và khoa kinh tế, thích ghi bàn thắng nên thiên về tấn công đó là phong cách kinh doanh của người hiếu thắng.
- Danh ngôn: " Tôi muốn bay vào bầu trời để biến thành mặt trăng, nếu không thành mặt trăng cũng trở thành vì sao sáng".

Hình thức làm việc: Toàn thời gian cố định

Cấp bậc mong muốn: Quản lý cấp cao

Kinh nghiệm

Từ tháng 01/2015 đến tháng 08/2015

Giám Đốc Kinh Doanh-Kỹ Thuật

- Công ty: Công ty BVTV Và Phân Bón tại TPHCM

- Thời gian: Từ tháng 01/2015 đến tháng 08/2015 (Công việc hiện tại)

- Mô tả công việc:

- Làm việc cho công ty BVTV và Phân Bón tại TPHCM
- Đã nghĩ việc do quan niệm của Ban TGĐ: Muốn số 1 ở ao hồ không muốn vươn ra biển cã.

- Thành tích đạt được:

Xây dựng hệ thống kênh phân phối và kế hoạch chăm sóc khách hàng hoàn hảo.

Từ tháng 09/2012 đến tháng 09/2014

Giám Đốc Điều Hành Miên Nam

- Công ty: Công ty CP VTNN Công Nghệ Cao VN

- Thời gian: Từ tháng 09/2012 đến tháng 09/2014

- Mô tả công việc:

1.Nhiệm Vụ:
- Hoạch định mục tiêu và chính sách của công ty đáp ứng mục tiêu chiến lược của Công ty.
-Tổ chức bộ máy điều hành của công ty, đảm bảo đúng mục tiêu và tiến độ sản xuất theo kế hoạch của Công ty.
- Bố trí nhân sự các cấp, điều hành trung gian đúng năng lực, đúng vị trí, đảm bảo hoạt động của từng bộ phận, phòng ban đúng chức năng giao phó
- Xem xét, phê duyệt các quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều chuyển các cấp điều hành liên quan.
- Xem xét, phê duyệt các chính sách, quy định phù hợp với các yêu cầu của luật pháp và điều kiện thực tế tại công ty, nhằm duy trì sự ổn định và đáp ứng hoạt động cùng sự phát triển của công ty.
- Hoạch định, xem xét việc kiểm tra định kỳ từng bộ phận, đảm bảo hoạt động giữa các bộ phận liên quan phù hợp với chính sách, mục tiêu của công ty.
- Xem xét, phê duyệt các quyết định về hành động khắc phục và phòng ngừa từ đó có biện pháp hiệu quả cho công ty.
- Thực hiện và chỉ đạo việc thực hiện các biện pháp cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO..
- Đảm bảo việc sử dụng thiết bị, máy móc, tài sản của công ty đem lại hiệu quả cao nhất theo quy định khấu hao TSCĐ.
- Thực hiện và đánh giá danh sách các nhà cung cấp đáp ứng phù hợp các yêu cầu cung cấp nguyên liệu, hàng hoá, vật tư của công ty đúng với yêu cầu ba bảng bao giá.
- Ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp nguyên-phụ-liệu, dịch vụ khi được ủy quyền
- Ký kết hợp đồng kinh tế, thương mại với các khách hàng quốc nội và quốc ngoại khi được ủy quyền.
- Đảm bảo việc áp dụng và thực hiện Luật Lao động cùng các văn bản luật liên quan phù hợp với tất cả các bộ phận trong công ty
2. Kiêm Giám Đốc Nhân Sự:
- Phụ trách tuyển dụng nhân sự toàn Công ty.
- Hoạch định chiến lược về quản trị nguồn nhân lực cho Công ty
- Xây dựng và đề nghị qui chế, chế độ, chính sách, cơ cấu lương, thưởng, kỷ luật cho Công ty và các
chế độ phúc lợi khác cho nhân viên
- Lập kế hoạch huấn luyện, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho Công ty
- Thiết lập tiêu chuẩn, xây dựng công cụ và hỗ trợ trong việc: Tuyển dụng, đánh giá thành tích nhân
viên, đánh giá năng lực nhân viên
- Đề xuất cho Tổng giám đốc trong các vấn đề về nhân sự và điều phối nhân lực, các quyết định về
nhân sự có liên quan đến các trưởng phòng, nhân viên của công ty (kể cả khen thưởng và kỷ luật).
- Phụ trách công tác huấn luyện- đào tạo toàn bộ nhân viên công ty
- Phụ trách công tác đánh giá KPI hàng tháng/năm.
- Tư vấn tham mưu về cơ cấu tổ chức, cơ cấu nhân sự Công ty, phát triển nguồn lực.
- Đảm bảo nguồn lực Công ty không bị thiếu hụt, không phụ thuộc vào 01 vị trí nhân sự;
luôn có nguồn lực dự trữ và kế cận. Tuyển dụng và phân bổ theo cách hai người một việc
một việc hai người. Tuyển dụng con người và đánh giá theo 3 H

Từ tháng 02/2010 đến tháng 08/2012

Giám Đốc KDTH-Giám Đốc Campuchia

- Công ty: Công Ty CPSX & TM NT

- Thời gian: Từ tháng 02/2010 đến tháng 08/2012

- Mô tả công việc:

Nhiệm vụ:
- Quản Lý toàn bộ hoạt động phòng KDTH, Trưởng Ban Dự Án Cho Lúa Thêm Bông kết hợp công ty Quảng Cáo Nhất thực hiện tại 13 Tỉnh ĐBSCL.
- Giám Đốc Chi Nhánh Campuchia và người đại diện pháp nhân tại Campuchia.
Chi tiết:
- Lập kế hoạch chiến lược kinh doanh trung dai hạn theo yêu cầu của HĐQT.
- Xây dựng hệ thống kênh hối trên toàn quốc, trong đó tập trung vào 500 khách hang C1.
- xây dựng ngân sách lương thưởng cho P.KD cũng như toàn công ty.
- Quản lý hệ thống công nợ làm sao thu nợ

Từ tháng 01/2006 đến tháng 01/2010

Giám Đốc Điều Hành(CEO)

- Công ty: Công Ty CPSX & TM Trần Thành Đạt(Dedo Corp)

- Thời gian: Từ tháng 01/2006 đến tháng 01/2010

- Mô tả công việc:

Nhiệm vụ:
1) Quản lý 3 nhà máy sản xuất:
a. Nhà máy sản xuất thanh nhôm định hình:
Quản lý và set up bộ máy từ GĐ Nhà máy đến Quản đốc, tổ trưởng và công nhân làm sao xuyên suốt công việc theo sự chỉ đạo và quản lý từ GĐĐH.
- Đây là nhà máy sản xuất thanh nhôm cho nhà máy sản xuất cửa cuốn của công ty, sản xuất, gia công cho cty Austdoor, cty nhôm Tiến Đạt,….
b. Nhà máy sản xuất cửa cuốn dedo:
- sản xuất cửa cuốn nhôm dedo và phân phối cho trên 200 Đại lý.
- Quản lý và tổ chức bộ máy theo sự chỉ đạo từ GĐĐH.
c. Nhà máy sản xuất thang dedo:
- Sản xuất thang nhôm trắng, thang hộp, thang chuyên dụng, thang tôn Đài Loan.
- Chỉ đạo theo tôn chỉ: Không để hàng tồn kho và tồn kho là sự lảng phí vòng xoay của vốn.
2. Quản lý toàn bộ hoạt động của văn phòng công ty:
2.1. Phòng KD-TT:
- Tôn chỉ làm việc: HĐQT là ngọn hải đăng, CEO là thuyền trưởng là kim chỉ nam điều hành xuyên suốt mọi hoạt động. GĐKV, NVKD là thuỷ thủ tinh nhuệ cùng lèo lái con thuyền kinh doanh tiếp thị cập bến an toàn và thắng lợi.
- Quản lý GĐKD toàn quốc và các GĐ khu vực Miền Bắc, Miền Trung, Miền Tây, Miền Đông và cơ quan đầu nảo GĐKD TP.HCM.
- Phát triển trên 200 đại lý trên toàn quốc
- Thành công dự án 35 tỷ tại cty Việt Phú An cho dự án 2,000 căn hộ tại Phú Mỹ Hưng.
- Phòng tiếp thị phải luôn đưa hình ảnh dedo lên hàng đầu
2.2 Phòng KT-TC
- Tôn chỉ: Chi Phí tăng theo cấp số cộng, Lợi nhuận tăng theo cấp số nhân
- Báo cáo tài chính theo 52 tuần.
2.3 Phòng Kế Hoạch:
- Tôn chỉ: cần là có ngay
- phải hoạt động theo quy trình mà GĐĐH đã ban hành.
2.4 Phòng kỷ thuật:
Tôn chỉ: Khách hàng phàn nàng 1 công ty mất 10.
Luôn ân cần và phục vụ khách hàng theo phương châm:
“ Xem Khách hàng là thượng đế, nhưng phải lèo lái thượng đế theo quỷ đạo của công ty”.
2,5.Kho: Quản lý theo FIFO và tiêu chuẩn 5S.
+ Quy mô công ty 500 người
+ Quản lý: 500 người

Từ tháng 04/2000 đến tháng 04/2006

Giám Đốc Kinh Doanh & Tiếp Thị

- Công ty: Công Ty THP

- Thời gian: Từ tháng 04/2000 đến tháng 04/2006

- Mô tả công việc:

Nhiệm vụ chính
- Quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh mảng bia hơi, bia Tươi tại TP.HCM và Miền Nam.
- Tuyển dụng, đào tạo nhân viên kinh doanh, đại diện kinh doanh, ASM, PG.
- Lập kế hoạch kinh doanh khả thi và SMART.
- Phát triển khách hàng mới, và những khách hàng chiến lược cho công ty.
- Lập kế hoạch viếng thăm khách hàng cho đại diện kinh doanh theo tiêu chuẩn MCP.
- Giám sát công nợ khách hàng và của các đối tác để báo cáo trực tiếp đến TGĐ và Phó TGĐ.
- Xây dựng thương hiệu và phát triển thương hiệu vững mạnh.
- Nghiên cứu hoạt động của đối thủ để đưa ra kế hoạch tác chiến kịp thời.
- Luôn đảm bảo thương hiệu và sản phẩm luôn có mặt tại điểm bán và hiện diện trong tầm mắt người tiêu dùng.
+ Quy mô công ty 3,000 người
+ Quản lý: 150 người

Từ tháng 04/1995 đến tháng 04/2000

Trade Marketing Supervisor

- Công ty: Công Ty BAT

- Thời gian: Từ tháng 04/1995 đến tháng 04/2000

- Mô tả công việc:

Nhiệm vụ chính
- Quản lý và phát triển khách hàng cho các kênh: Truyền thống, Horeca, Supermarket, Wholsales,..
- Hổ trợ và huấn luyện cho nhân viên sales của NPP bán hàng và hoàn thành target.
- Luôn đảm bảo cho hình ảnh và thương hiệu của 555 ở mọi nơi nhưng phải sang trọng và đẳng cấp.
- Luôn đảm bảo cho Distribution trong khu vực luôn ở mức cao nhất.
- Tìm kiếm và phát hiện những đại lý tiềm năng.
+ Quy mô công ty 600 người
• Ngoài ra những năm cuối được đề bạt lên Trưởng Phòng huấn luyện, phụ trách huấn luyện sales với các giáo trình: ESS, CES,…

Các bằng cấp/ chứng chỉ khác

Cử Nhân Kinh Tế Kỹ Thuật

- Đơn vị đào tạo: Đại Học Nông Lâm TPHCM

- Thời gian: Từ tháng 09/1990 đến 04/1995

- Chuyên ngành: Kinh Tế Kỹ Thuật

- Loại tốt nghiệp: Khá

Ngoại ngữ: English - Tiếng Anh

Tốt nghiệp tại trường: Đại Học Nông Lâm TPHCM

Ngành học: Kinh Tế Kỹ Thuật

Trình độ học vấn: Đại học

Địa điểm làm việc: Miền Nam Toàn quốc Đồng Nai Thừa Thiên Huế Bà Rịa Vũng Tàu Bình Dương TP. HCM

Mức lương: Thỏa thuận

Số năm kinh nghiệm: Hơn 5 năm

Tuổi: 1970

Ngành nghề: Quản trị kinh doanh, Nông Lâm Ngư nghiệp, Nhân sự

Tình trạng hôn nhân: Đã có gia đình