Người tìm việc Giám đốc hành chính nhân sự Bùi Duy Ninh

Họ tên: Bùi Duy Ninh

Giới tính: Nam

Mục tiêu nghề nghiệp

Quản lý tốt nguồn nhân lực giúp công ty tăng doanh thu, thị phần và lợi nhuận tối thiểu 30%/năm

Hình thức làm việc: Toàn thời gian cố định

Cấp bậc mong muốn: Quản trị cấp cao

Vị trí mong muốn: Giám đốc hành chính nhân sự

Các kỹ năng

- Tổ chức bộ máy nhân sự, huấn luyện, đào tạo, quản lý phát triển nguồn nhân lực góp phần làm tăng trưởng thị phần, lợi nhuận cho công ty tối thiểu 30%/năm
- Xây dựng các quy trình, quy định...
- Đàm phán, quan hệ tốt với các cấp chính quyền, cơ quan chức năng, đối tác, khách hàng, người lao động.
- Am hiểu luật lao động, luật BHXH, luật dân sự... quy trình, quy định làm việc.
- Có kiến thức nhiều lãnh vực, nhiều kinh nghiệm trong cuộc sống. Giải quyết các vấn đề hợp tình hợp lý. Xử lý vấn đề nhanh.

Kinh nghiệm

Thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp cụ thể:
1/ Hoạch định, tổ chức chiến lược nhân sự đáp ứng hoàn thành kế hoạch công ty đề ra trong từng giai đoạn:
- Đề xuất cho BGĐ về cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty phù hợp với quy mô, sản phẩm, chiến lược phát triển để nâng cao hiệu quả trong việc quản lý điều hành của công ty.
- Phân tích công việc, xác định tầm quan trọng của từng vị trí theo điểm số.
- Xây dựng tiêu chuẩn và thiết lập bản mô tả công việc gắn với các chỉ số đánh giá hoàn thành công việc cho từng vị trí.
- Xây dựng quy chế điều hành phù hợp với cơ cấu bộ máy quản lý chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban, trách nhiệm, quyền hạn của từng cá nhân.
- Xây dựng và đăng ký nội quy lao động phù hợp với pháp luật và đặc thù sản xuất, kinh doanh của công ty.
- Xây dựng các quy chế, quy trình, quy định để hoạt động và giám sát việc chấp hành nội quy.
- Lập kế hoạch dự trù và quản lý ngân sách cho nguồn nhân lực và chi phí hành chính phát sinh định kỳ theo kế hoạch kinh doanh, biến động nhân sự và ngân sách kỳ trước.
- Căn cứ vào mục tiêu của công ty, hoạch định số lượng, chất lượng nguồn nhân lực và thời gian đáp ứng nhằm phục tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công ty.
- Lập kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa cho tương lai.
2/ Quản lý tuyển dụng:
- Lập kế hoạch tuyển dụng định kỳ năm, quý, tháng dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh và biến động nguồn nhân lực của công ty đáp ứng được số lượng, chất lượng và thời gian về nhu cầu nhân lực.
- Xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, hiệu quả, phù hợp với pháp luật lao động, văn hóa công ty.
- Xây dựng các biểu mẫu, biên bản xác nhận nhu cầu tuyển dụng, biểu mẫu chương trình thử việc , biểu mẫu đánh giá năng lực ứng viên, biểu mẫu đào tạo hội nhập, HĐLĐ theo pháp luật.
- Hỗ trợ các phòng ban lập kế hoạch sử dụng nhân sự khi tuyển dụng
- Thực hiện việc giao kết HĐLĐ theo pháp luật và nội quy lao động của công ty.
3/ Quản lý hệ thống trả lương và đãi ngộ, chế độ phúc lợi cho người lao động:
- Xây dựng hệ thống thang bảng lương, quy trình tính lương, quy chế lương phù hợp với pháp luật, với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đảm bảo phát triển ổn định nguồn nhân lực. Cách trả lương và đãi ngộ hiệu quả này dựa trên nguyên tắc cạnh tranh – công bằng – phù hợp với pháp luật – phù hợp với tình hình tài chính của công ty.
- Xây dựng cách trả lương công bằng 3P (Vị trí, kỹ năng, năng suất) để động viên và kích thích hiệu quả làm việc của nhân viên.
- Xây dựng quy trình khen thưởng động viên dựa trên đánh giá thành tích làm việc thể hiện sự công bằng và mức độ đóng góp của nhân viên.
- Quản lý việc thực hiện các chế độ cho người lao động.
4/ Đánh giá thành tích khen thưởng
- Xây dựng mục tiêu SMART, KPI là cơ sở cho việc đánh giá thành tích
- Xây dựng quy trình đánh giá thành tích một cách công bằng, hiệu quả để làm cơ sở cho việc tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, thuyên chuyển đào tạo nhằm phát huy tối đa nguồn lực.
- Xây dựng các chính sách, biện pháp khen thưởng để kích thích người lao động làm việc.
- Quản lý việc lập mục tiêu định kỳ và đánh giá, khen thưởng định kỳ hay bất thường.
5/ Quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực
- Xây dựng quy trình đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả, đào tạo hội nhập, đào tạo nâng cao tay nghề, đào tạo quản lý
- Đánh giá năng lực nhân viên để xác định nhu cầu đào tạo cho phù hợp
- Lập kế hoạch đào tạo định kỳ hay phát sinh theo nhu cầu dựa trên đánh giá
- Đánh giá kết quả đào tạo và năng lực của nhân viên sau khi đào tạo
- Quản lý quan hệ với các nguồn đào tạo bên trong hay bên ngoài
- Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
- Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự
- Đứng lớp đào tạo các khóa kỹ năng chủ yếu
- Đứng lớp đào tạo quy trình bán hàng, quản lý giám sát kinh doanh, nhân viên kinh doanh
6/ Quản lý môi trường ATLĐ, PCCC:
- Xây dựng kế hoạch và tổ chức giám sát việc thực hiện về ATLĐ, VSLĐ và phòng chống cháy nổ, việc sử dụng trang thiết bị tài sản của công ty.
- Quản lý việc thực hiện quy trình về môi trường, ATLD, PCCC sử dụng tài sản để duy trì hoạt động ổn định của công ty.
7/ Quan hệ lao động, đối nội, đối ngoại
- Xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa, phù hợp với quy định của pháp luật
- Xây dựng các quy trình thông tin giữa các phòng ban, giữa cấp quản lý với nhân viên, giữa ban lãnh đạo và người lao động được rõ ràng, chính xác thong qua các văn bản, chứng từ.
- Căn cứ vào pháp luật lao động, nội quy lao động, cùng với ban chấp hành công đoàn công ty để giải quyết các xung đột một cách hài hòa.
- Thay mặt công ty quan hệ với các cơ quan nhà nước liên quan như: Phòng lao động, công an PCCC, Ban QL khu CN, Tòa án…
8/ Quản lý công tác hành chính:
- Xây dựng quy định quản lý hành chính, quy định quản lý cấp phát VPP, quản lý xe đưa rước, sử dụng máy móc thiết bị VP
- Quản lý các công tác hành chánh, bảo vệ, chính sách, văn thư, quản lý cơ sở hạ tầng.
9/ Quản lý điều hành:
- Hoạch định tổ chức kiểm tra đánh giá công tác tổ chức quản lý nguồn nhân lực của các phòng ban, đơn vị qua đó điều chỉnh công tác tác tổ chức quản lý nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao nhất.
- Tham mưu, đề xuất cơ cấu tổ chức, quản lý, giám sát đảm bảo kiểm soát tối đa các tiêu cực có thể phát sinh do khâu tổ chức kém.

Các bằng cấp/ chứng chỉ khác

Chứng chỉ Giám đốc nhân sự thực hành, chuyên viên đánh giá nội bộ, Bằng lái xe B2

Trình độ tin học: Vi tính văn phòng, powerpoite

Tốt nghiệp tại trường: ĐH Khoa học xã hội và nhân văn - ĐH Quốc Gia TP HCM

Tốt nghiệp năm: 1991

Ngành học: QTKD

Trình độ học vấn: Đại học

Địa điểm làm việc: TP. HCM

Mức lương: Thỏa thuận

Số năm kinh nghiệm: Hơn 5 năm

Tuổi: 47

Ngành nghề: Nhân sự

Tình trạng hôn nhân: Đã kết hôn

Ngày làm mới: 23/01/2014