Người tìm việc Quản lý phòng kinh doanh vật tư, hóa chất, thiết bị Nguyễn Đăng Linh

Họ tên: Nguyễn Đăng Linh

Giới tính: Nam

Ngày sinh: 28/04/1981

Mục tiêu nghề nghiệp

Trở thành quản lý giỏi.
Để trở thành quản lý giỏi trước hết phải là nhân viên kinh doanh giỏi, thành công. Những trải nghiệm sẽ cho ta những bài học quý báu.
Người kinh doanh muốn thành công phải có tính chủ động sáng tạo, biết chớp thời cơ, biết lắng nghe, ham học hỏi. Muốn giữ được khách hàng cần có sự quan tâm, chia sẻ, lắng nghe và thỏa mãn khách hàng. Biết thế mạnh bản thân và quan trọng nữa chính là môi trường phù hợp để luôn nỗ lực phấn đấu.

Hình thức làm việc: Toàn thời gian cố định

Cấp bậc mong muốn: Trưởng/Phó phòng

Vị trí mong muốn: Quản lý phòng kinh doanh vật tư, hóa chất, thiết bị

Các kỹ năng

Thuyết trình, quản lý nhóm, ...
Thương lượng, đàm phán...

Kinh nghiệm

- Nhân viên kinh doanh vât tư tiêu hao y tế, test chuẩn đoán nhanh phát hiện bệnh.
- Kinh doanh hóa chất môi trường nuôi cấy vi sinh, đĩa kháng sinh đồ trong phòng vi sinh...
- Quản lý sale thị trường miền Bắc, miền Trung, Tây Nguyên, Đông Nam Bộ.
- Thành công trong việc triển khai hàng hóa vào thầu các bệnh viện.
- Chịu trách nhiệm làm hồ sơ thầu, chăm sóc khách hàng...
-Nhân viên tư vấn, kinh doanh rau sạch.
- Nhân viên kinh doanh tài chính
- Nhân viên phòng KCS thức ăn chăn nuôi thủy sản, phòng nuôi cấy mô hoa phong lan...
- Một năm kinh nghiệm kinh doanh vật tư y tế, sinh phẩm chuẩn đoán nhanh phòng xét nghiệm...

Các bằng cấp/ chứng chỉ khác

Quản Trị Kinh Doanh

Trình độ tin học: Bằng B- vi tính

Ngoại ngữ: English - Tiếng Anh

Tốt nghiệp tại trường: Đại học Công nghiệp Thực Phẩm TP HCM

Ngành học: Công nghệ sinh học

Trình độ học vấn: Đại học

Địa điểm làm việc: TP. HCM
Bình Dương
Đồng Nai

Mức lương: 10 – 15 triệu

Số năm kinh nghiệm: 5 năm

Tuổi: 33

Ngành nghề: Quản trị kinh doanh

Tình trạng hôn nhân: Độc thân

Ngày làm mới: 20/06/2014


Nguồn: hn.vieclam.24h.com.vn/nha-tuyen-dung/quan-tri-kinh-doanh/quan-ly-phong-kinh-doanh-vat-tu-hoa-chat-th...


Chưa có phản hồi
Bạn vui lòng Đăng nhập để bình luận