CHƯƠNG 1: TIỀN LƯƠNG VÀ VẤN ĐỀ ĐỔI MỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNGTRONG DOANH NGHIỆP 1.1Một sốvấnđềchung vềtiền lương và tiền thưởng 1.1.1Các quan niệm vềtiền lương và tiền thưởng 1.1.1.1Khái niệm vềtiền lương 1.1.1.2Tiền thưởng và các khoản trích theo lương 1.1.2Các nguyên tắc và hình thức trảlương 1.1.3Vai trò của tiền lương và tiền thưởng trong doanh nghiệp 1.1.4Các yếu tốảnh hưởngđến tiền lương 1.2Quản lý tiền lương trong doanh nghiệp 1.2.1Một sốquan niệm vềquản lý tiền lương 1.2.2Nội dung của quản lý tiền lương trong doanh nghiệp 1.3.Đổi mới cơchếquản lý tiền lương trong các doanh nghiệp Nhà nước hiện nay 1.3.1.Sựcần thiết phảiđổi mới cơchếquản lý tiền lương 1.3.2.Nội dung cơbản củađổi mới cơchếquản lý tiền lương 1.3.3.Đổi mới quản lý quỹtiền lươngđối với các lực lượng vũtrang CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CHIẾN THẮNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA 2.1Khái quát vềcông ty Chiến Thắng 2.1.1Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2.1.2Chức năng nhiệm vụcủa công ty 2.1.3Cơ cấu tổchức bộmáy quản lý của công ty 2.1.4Các nguồn lực 2.1.5Đặc điểm sản phẩm và thịtrường 2.2Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại công ty trong thời gian qua 2.2.1Công tácđịnh mức laođộng 2.2.2Công tác xácđịnh quỹtiền lương của công ty 2.2.3Công tác phân phối sửdụng quỹlương 2.2.4Xác định quỹtiền thưởng và phân phối quỹtiền thưởng 2.3Đánh giá công tác quản lý tiền lương tại công ty 2.3.1Những thành tựu cơbản 2.3.2Những vấnđềđặt ra trong công tác quản lý tiền lương tại công ty Chiến Thắng CHƯƠNG3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CHIẾN THẮNG 3.1Định hướngđổi mới công tác quản lý tiền lương tại công ty Chiến Thắng từnayđến năm 2020 3.1.1Đổi mới công tác tổchức bộmáy quản lý theo hướng quản lý gọn nhẹvà hiệu quả 3.1.2Đổi mới việc sửdụng lực lượng laođộng hiện có hiệu quảhơn 3.1.3Cải tiến công tác quản lý vật tư 3.1.4Tăng cường công tác kiểm tra giám sát hoạtđộng sản xuất kinh doanh 3.2Một số giải pháp nhằm hoàn thiện vàđổi mới công tác quản lý tiền lương tại công ty Chiến Thắng 3.2.1Xácđịnh lại hình thức trảlương cho phù hợp với từngđối tượng cụthể 3.2.2Xácđịnh lạiđịnh mức lao động vàđơn giá tiền lương cho phù hợp vớiđặcđiểm của công ty 3.2.3Phải trảlương bằng nhau cho những người laođộng nhưnhau 3.2.4Cần có chếđộthưởngđối với những người hoàn thành vượt mức kếhoạch 3.2.5Nâng cao hiệu quảcủa bộmáy quản lý và trình độ lành nghề của CBCNV
