Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, quá trình cạnh tranh đang diễn ra rất gay gắt. Bởi nó là động lực, đồng thời cũng là nguy cơ quyết định đến sự sinh tồn của doanh nghiệp. Vì thế, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần khẳng định cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Phải biết kết hợp tối ưu giữa các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm có chất lượng cao và được thị trường chấp nhận. Sự cạnh tranh không chỉ đơn thuần là về chất lượng sản phẩm mà còn có cả sự cạnh tranh về giá cả. Vì vậy, việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm luôn là mục tiêu hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Vấn đề này tuy không còn mới nhưng luôn là mối quan tâm của giới quản trị doanh nghiệp. Nó là chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ảnh được tình hình thực hiện định mức các chi phí; dự toán chi phí; tình hình sử dụng tài sản; vật tư lao động…và là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của doanh nghiệp. Nhận rõ được tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. Với kiến thức đ• học và qua thời gian tìm hiểu thực tế ở Công ty, em xin mạnh dạn đi sâu tìm hiểu về lĩnh vực này trong giới hạn đề tài: "Hoàn thiện công tác quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty Cơ Điện - Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi Hà Nội " Làm bài luận văn của mình. Nội dung bài luận văn của em gồm 2 chương: Chương I: Thực trạng về công tác quản lý về chi phí kinh doanh tại công ty Cơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi Hà Nội Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty Cơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi Hà Nội. Do kiến thức còn hạn chế, bài viết của Em chắc chắn còn nhiều thiếu sót, Em rất mong nhận được sự góp ý, giúp đỡ của các Thầy, Cô giáo. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Thầy giáo : ThS. Nguyễn Thanh Hải cùng các cô chú trong Công ty Cơ Điện - Xây Dựng Nông Nghiệp và Thuỷ Lợi Hà Nội đ• tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn. Em xin chân thành cảm ơn !
