LỜI MỞ ĐẦU 4CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC 6Quan niệm về quản trị 6Bản chất của quản trị 6Các chức năng quản trị 7Nhà quản trị 8CHƯƠNG II:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 8A. CƠ SỞ LÝ LUẬN 81. Khái niệm và tầm quan trọng của hoạch đinh chiến lược 81.1 Khái niệm 81.2 Tầm quan trọng 82. Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh 10B. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM. 11 1. Những kết quả đạt được. 11 2. Những thách thức và tồn tại 11 3. Nguyên nhân của những tồn tại 12C. GIẢI PHÁP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGIỆP VIỆT NAM 121.Phân tích môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp 12 1.1. Phân tích môi trường vĩ mô 12 1.2. Môi trường ngành kinh tế (vĩ mô) 16a.Đối thủ cạnh tranh 17b. Phân tích khách hàng 19c. Phân tích nhà cung cấp 20d. Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng. 222. Xác định hệ thống mục tiêu cho doanh nghiệp 253. Vận dụng một số mô hình để phân tích lựa chọn chiến lược 253.1. Ma trận thị phần/ tăng trưởng của Boston Consulting Group (BCG) 25 3.2. Lưới chiến lược kinh doanh. 27 3.3. Ma trận SWOT (Strengths- Weaknesses- Oportunities-Threats) 284. Các chính sách và giải pháp lớn để thực hiện chiến lược kinh doanh 29Đổi mới công nghệ luôn là một giải pháp có tính then chốt. 294.2. Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao năng lực của doanh nghiệp trong đấu thầu các công trình. 304.3. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 31CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC. 34 3.1. Giảng dạy học phần môn quản trị học 34 3.1.1.Giáo trình, tài liệu, học tập, giảng viên. 34 3.1.2.Cơ sở vật chất. 34 3.1.3.Tính hữu ích, thiết thực của môn học 35 3.1.4 Nhận xét khác. 353.2. Đề xuất biện pháp 35KẾT LUẬN 36TÀI LIỆU THAM KHẢO 37LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiTrong những năm qua nhờ đường lối mở cửa của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ. Trong điều kiện nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước, các doanh nghiệp đã có sự phân cực, cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu không chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại trong sản xuất kinh doanh.Thực tiễn kinh doanh trong và ngoài nước cũng đặt ra vấn đề là làm thế nào để các doanh nghiệp thành công và làm ăn có lãi trong điều kiện thay đổi của môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài nguyên hiếm hoi. Do vậy chiến lược kinh doanh không thể thiếu được, nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của các công ty trong tương lai.Từ lí do trên em đã suy nghĩ và mạnh dạn thực hiện đề tài " Một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Việt Nam" nhằm đóng góp một số ý kiến, tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lược liên quan đến sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam.Do thời gian và hiểu biết có hạn nên bài chuyên đề của em khó có thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Mong quý thầy cô thông cảm.Em xin chân thành cảm ơn!
