Phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hóa sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động. Do đó quản lý tốt phân xưởng và tổ sản xuất là chìa khóa đảm bảo thành công của doanh nghiệp.
Quản trị điều hành tại tổ sản xuất và phân xưởng là khâu hết sức quan trọng. Tuy nhiên cũng là khâu quản lý hết sức phức tạp, bởi vì quản lý tại đơn vị cơ sở chủ yếu là quản lý con người, bao gồm từ việc tuyển chọn, đào tạo, bố trí sử dụng, tạo động lực, kiểm tra đánh giá năng lực kết quả làm việc của nhân viên trong mối quan hệ chặt chẽ với các yếu tố sản xuất và kế hoạch sản xuất.
Sách sẽ giới thiệu những kỹ năng chính yếu để quản đốc phân xưởng và tổ trưởng sản xuất dùng làm cẩm nang cho công việc điều hành doanh nghiệp cũng như các cơ quan ban ngành liên quan.
Mục lục:
Lời nói đầu
Bài 1: Tổ chức sản xuất
Khái niệm về tổ chức sản xuất và nhiệm vụ của tổ sản xuất Nhiệm vụ và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?”
Bài 2: Định mức lao động và tổ chức áp dụng mức lao động tại tổ sản xuất
Khái niệm về mức lao động Yêu cầu và nội dung của công tác định mức lao động Phân loại thời gian làm việc Các phương pháp xây dựng định mức lao động Phương pháp điều tra phân tích Phương pháp xây dựng định mức thời gian và định mức sản lượng Phương pháp đánh giá việc hoàn thành mức Đánh giá trình độ công tác tổ chức xây dựng và thực hiện định mức
Bài 3: Tạo động lực làm việc cho nhân viên
Các khái niệm liên quan đến động lực làm việc của nhân viên Hiểu biết tổ trưởng sản xuất về nhu cầu của nhân viên tại nơi làm việc là cơ sở tạo động lực làm việc cho nhân viên Thiết kế công việc để làm tăng hiệu quả công việc Vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo động lực cho nhân viên Làm giàu công việc Những hình thức làm giảm công việc ở doanh nghiệp bạn
Bài 4: Năng suất lao động và biện pháp tăng năng suất lao động
Khái niệm về năng suất lao động Các chỉ tiêu tính năng suất lao động Phân tích tình hình năng suất lao động Biện pháp tăng năng suất lao động
Bài 5: Phân tích công việc
Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc Những thông tin cần thu thập trong phân tích công việc Nội dung trình tự thực hiện phân tích công việc Các phương pháp thu thập thông tin để phân tích công việc Những nội dung chính của bản mô tả công việc Bảng tiêu chuẩn công việc
Bài 6: Phương pháp ghi chép ban đầu tại tổ sản xuất
Mục đích và yêu cầu ghi chép ban đầu tại tổ sản xuất Những thông tin cần thu thập trong ghi chép ban đầu tại tổ sản xuất Tổng hợp số liệu và theo dõi tình hình sản xuất tại tổ sản xuất
Bài 7: Hoạch định lịch trình sản xuất
Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc Nguyên tắc Johnson Phương pháp phân công công việc trên các máy và cho từng nhân viên Mô hình điều độ sản xuất theo lô và hỗn hợp
Bài 8: Đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật cho nhân viên
Những khái niệm liên quan đến việc đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật cho nhân viên Trình tự tổ chức khóa đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên
Bài 9: Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu
Quản lý máy móc thiết bị Định mức sử dụng nguyên vật liệu
Bài 10: Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên và tổ chức cung cấp thông tin phản hồi Tài liệu tham khảo
