Ngoài ra, cuốn sách còn điểm lại hiện trạng M&A trên thế giới cũng như dự báo những xu thế trong tương lai. Cuốn sách cũng đưa ra phương cách về sự lựa chọn tốt nhất khi phải chọn lựa giữa sáp nhập hay mua lại, sự khác nhau giữa các thương vụ M&A trong các doanh nghiệp công và tư, khi nào và bằng cách nào sử dụng các chuyên gia bên ngoài một cách hiệu quả, tầm quan trọng ngày càng tăng của văn hóa và truyền thông trong việc hoạch định các thương vụ thành công, cũng như vai trò quan trọng của các nhà môi giới chứng khoán và những quỹ đầu cơ.
Mặc dù trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm khác nhau, nhưng quy mô và sự phát triển cơ bản của lĩnh vực này trên thế giới được thể hiện khá rõ ràng. Trên thực tế, giai đoạn hoạt động ì ạch của nó trong năm 2002 còn khá hơn nhiều so với giai đoạn đỉnh cao những năm 1980."Sáp nhập và mua lại (M&A hay thâu tóm & hợp nhất) là một phần không thể thiếu trong bức tranh kinh doanh chiến lược và tài chính toàn cầu; nó có thể liên quan đến bất kỳ ai - Bên Mua, Bên Bán, đối thủ cạnh tranh, nhà tư vấn (ví dụ: ngân hàng đầu tư, kế toán, luật sư,...), nhà đầu tư, quan chức...
Tuy phát triển với tốc độ nhanh chóng mặt như vậy, nhưng các giao dịch sáp nhập và mua lại vẫn thường bị giới truyền thông và cả những người liên quan trực tiếp đến chúng hiểu sai. Các giao dịch xuyên quốc gia hoặc giữa các công ty lớn (đặc biệt là những giao dịch đem lại nhiều tổn thất nghiêm trọng) có thể vẫn được báo giới ưu ái đưa tin lên trang nhất (thậm chí có thời kỳ mỗi câu chuyện được chọn đăng tải trên trang nhất của tờ tạp chí Financial Times là về một vụ mua lại); song, vẫn có rất nhiều đánh giá mâu thuẫn nhau về sự thành công hay thất bại của chúng. Công trình nghiên cứu riêng của chúng tôi cho thấy các công ty thực hiện những giao dịch M&A đã có nhiều tiến bộ trong hoạt động này, đặc biệt là trong làn sóng sáp nhập nổi lên hồi năm 2003.
Tuy nhiên, vẫn có một số sự thật không thể thay đổi về các giao dịch M&A:
1. Nhiều công ty không thể mang lại các lợi ích cho cổ đông như đã hứa hẹn. 2. Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành, quản lý cấp cao của các công ty cũng như các nhà tư vấn theo đuổi các giao dịch vì những lý do cá nhân. 3. Các giao dịch có động lực tự thân; có nghĩa là khi không còn thu hút báo giới chúng vẫn không mất đi ý nghĩa của mình.
4. Giao dịch không kết thúc sau khi hợp đồng mua bán đã được ký kết; trên thực tế, đó là thời điểm đánh dấu sự khởi đầu của giai đoạn khó khăn nhất trong một giao dịch - đó là quá trình hòa nhập đầy gian nan giữa hai công ty mà nhiều người vẫn hiểu sai.
5. Thành công với một giao dịch này không bảo đảm rằng bạn sẽ thành công với giao dịch khác.
Một số giao dịch M&A thất bại, kéo theo đó là những hệ quả trầm trọng. Giao dịch giữa tập đoàn dịch vụ Internet AOL và tập đoàn truyền thông Time Warner của Mỹ nhằm kết hợp truyền thông và phần mềm kỹ thuật số đã mất đi tới 93% giá trị trong quá trình sáp nhập. VeriSign, một công ty khác hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ Internet, cũng để mất 17 tỷ USD trong vụ mua lại công ty Network Solutions trị giá 20 tỷ USD, không những thế, cổ phần của hãng này cũng giảm đi tới 98%. Không chỉ ngành kinh doanh dịch vụ Internet mới gặp phải những thất bại nặng nề như thế. Một ví dụ điển hình khác, đồng thời cũng là giao dịch trong đó vai trò thiết yếu của tình báo doanh nghiệp đã bị bỏ qua, là Quaker Oats - một công ty thực phẩm và đồ uống thành lập từ năm 1901. Trong giao dịch này, sự không tương thích về văn hóa là một trong những thủ phạm chính dẫn đến những thất bại hậu sáp nhập.
Scott Moeller là Giám đốc điều hành kiêm giáo sư thỉnh giảng của Chương trình giáo dục Executive Education tại Cass Business School. Ông thường xuyên bình luận trên các phương tiện thông tin đại chúng, đồng thời là giảng viên tại các trường Imperial và Oxford. Trong những năm làm cố vấn quản lý cho Booz Allen & Hamilton và chi nhánh của các ngân hàng Morgan Stanley và Deutsche tại Mỹ, Nhật, Đức, Anh, Scott từng giữ vị trí lãnh đạo của một quỹ rủi ro, giám đốc điều hành phụ trách các thương vụ mua lại và là giám đốc toàn quốc.Ngoài công tác giảng dạy, Scott còn là thành viên ban điều hành và là cố vấn của nhiều tập đoàn lớn ở châu Âu và Mỹ.
Giáo sư Chris Brady hiện là hiệu trưởng của Trường Kinh doanh thuộc Đại học Bournemouth. Ông đã trải qua nhiều thăng trầm trong sự nghiệp: từng là công nhân tại nhà máy sản xuất xe hơi của hãng Chrysler tại Detroit, nhân viên kế toán, nhân viên thẩm định giá bất động sản, quản lý cửa hàng, cầu thủ bóng bầu dục bán chuyên nghiệp, huấn luyện viên cho các sĩ quan Hải quân. Ông tốt nghiệp chuyên ngành Văn học Anh và Xã hội học, sau đó tiếp tục đạt được những học vị thuộc bậc cao học khoa Quan hệ Quốc tế trong suốt 16 năm phục vụ cho Hải quân Hoàng gia Anh.
Chris là đồng tác giả của cuốn sách rất được ưa thích và đã tái bản tới lần thứ ba có tên là The 90 minute manager.
Thông tin về cuốn sách:
Tên sách: M&A Thông minh
Tác giả: Scott Moeller và Chris Brady
Giá: 73.000 VNĐ
Số Trang: 350 trang
Nhà xuất bản: NXB Tri thức
Khổ: 15,5 x 24cm
