Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty;
- Tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh, thực hiện hoàn thành kế hoạch của Công ty giao;
- Trợ giúp tham mưu cho GĐ trong các công việc liên quan đến quản lý, tổ chức hệ thống Công ty;
- Hỗ trợ Tổng giám đốc tìm nhãn hàng mới phân tích, tính giá thành sản phẩm;
- Xậy dựng và phát triển hệ thống mạng lưới kinh doanh tăng độ phủ toàn quốc;
- Xây dựng toàn bộ các quy trình hỗ trợ kinh doanh và marketing;
- Phân tích kinh doanh, xây dựng toàn bộ các chính sách bán hàng cho từng thời điểm và xây dựng các chương trình chương trình hỗ trợ bán hàng;
- Căn cứ vào kế hoạch chỉ tiêu AOP phân tích và xây dựng hệ thống thang bảng lương cho từng khu vực và phân bổ chỉ tiêu đến các vùng miền;
- Xây dựng hệ thống kinh doanh như: Tăng sự hiện diện độ phủ của sản phẩm trên các kênh bán hàng sâu rộng của từng phân khúc thị trường;
- Xây dựng các công cụ hỗ trợ việc quản lý điều hành hệ thống kinh doanh và Marketing;
- Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn cho việc phát triển kinh doanh;
- Tham gia phân tích thị trường, xây dựng kế hoạch kinh doanh & Marketing, định vị và xây dựng thương hiệu sản phẩm;
- Lập kế hoạch, quản lý, điều hành, giám sát hoạt động của hệ thống;
- Nghiên cứu hệ thống quản lý và tổ chức để xác định xu hướng và các rủi ro, nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh từ đó xây dựng chiến lược phát triển hệ thống lớn mạnh;
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp;
- Xây dựng và quản lý điều hành hệ thống phân phối;
- Xây dựng, tối ưu hoá hệ thống quản lý nội bộ;
- Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động phát triển kinh doanh của Công ty.
- Phân định chức năng nhiệm vụ của từng vị trí và mối liên hệ trong quá trình tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh từ cấp quản lý cao nhất đến cấp nhân viên trong Công ty;
- Định hướng mục tiêu phát triển của Công ty hiện tại và tương lai;
- Xây dựng và phát triển một hệ thống chuyên nghiệp mang lại hiệu quả thiết thực cho quá trình quản lý điều hành;
- Tăng tính chuyên nghiệp trong công tác Marketing và phát triển kinh doanh của hệ thống trong nước;
- Khảo sát, đánh giá thị trường để tổng hợp và xây dựng chiến lược sản phẩm, chiến lược kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn;
- Khảo sát đặc điểm kinh doanh của từng khu vực (nguồn hàng đang nhập, khả năng tiêu thụ trên tháng, phương thức thanh toán, nhu cầu của khách hàng);
- Khảo sát đặc điểm địa lý;
- Xây dựng chính sách về giá bán, chương trình khuyến mãi theo từng giai đoạn;
- Thúc đẩy thị trường phát triển sâu, rộng. Nắm chắc đối thủ cạnh tranh trên từng thị trường để đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả;
- Xây dựng cơ cấu tổ chức hoạt động bộ máy kinh doanh của Công ty;
- Tổ chức xây dựng văn hóa Công ty, tạo môi trường lành mạnh văn minh và chuyên nghiệp;
- Thiết lập mối quan hệ các tổ chức, ban nghành công quyền nhà nước và khách hàng.