1. Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo quy trình công nghệ, đơn đặt hàng, kế hoạch được giao:
• Cân đối năng lực sản xuất của nhà máy/phân xưởng, chủ động đề xuất các giải pháp nâng cao hệ số khai thác, sử dụng máy móc và nguồn nhân lực của đơn vị.
• Lập kế hoạch sản xuất ngày, tuần, tháng, quý căn cứ kế hoạch tổng thể theo yêu cầu.
• Triển khai kế hoạch sản xuất, tổ chức phân công, giao việc hàng ngày cho các chuyền/tổ sản xuất đảm bảo sử dụng tối ưu máy móc và nhân công hiệu quả.
• Đôn đốc và kiểm tra các tổ sản xuất thực hiện sản xuất theo đúng quy trình công nghệ, đúng theo tiến độ KH giao và đảm bảo đúng chất lượng, tiến độ theo yêu cầu.
2. Quản lý và phát triển đội ngũ CBQL và công nhân viên, đáp ứng các yêu cầu, chức năng, nhiệm vụ:
• Rà soát, xác định nhu cầu số lượng và chất lượng nhân sự, đề xuất tuyển lao động mùa vụ.
• Tổ chức Đào tạo, huấn luyện và hướng dẫn nhân viên, lao động mới.
• Phối hợp với các bộ phận chức năng nhằm duy trì hoạt động sản xuất hoặc sửa đổi các kế hoạch sản xuấttheo từng thời điểm.
• Tổng hợp, đánh giá thực hiện công việc của CBQL, công nhân định kỳ.
• Khuyến khích, động viên, nhắc nhở và đề xuất khen thưởng trên cơ sở kết quả sản xuất của đơn vị theo quy định của công ty/nhà máy.
3. Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng , nhằm giảm tỷ lệ sai hỏng của sản phẩm và tăng hiệu quả sử dụng vật tư, máy móc, nhân lực:
• Hướng dẫn, phối hợp các BP chức năng giải quyết các vấn đề phát sinh về kỹ thuật, công nghệ trong quá trình sản xuất và tham mưu, đề xuất với Ban Lãnh đạo phương pháp thực hiện.
• Chỉ đạo triển khai công việc theo đúng quy trình kỹ thuật - công nghệ đã ban hành ; phát hiện các sai sót, hạn chế của kế hoạch thực hiện; hướng dẫn điều chỉnh, cải tiến kịp thời.
4. Quản lý và kiểm soát hiệu quả sản xuất của đơn vị, từ đó đánh giá năng suất và thu nhập của người lao động :
• Đánh giá được KQ sản xuất xuất ngày, tuần, tháng, năm của đơn vị
• Kiểm soát thu nhập của người lao động căn cứ trên KQ sản xuất của đơn vị
• Theo dõi và kiểm soát các chỉ tiêu kinh tế (CTKT) của nhà máy/phân xưởng
5. Tổ chức thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị. Tổng hợp, báo cáo về hệ thống trang thiết bị, máy móc của nhà máy và đề xuất mua sắm, sửa chữa:
• Nghiên cứu, cập nhật các kỹ thuật, phương pháp sản xuất mới
• Đôn đốc thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa và nâng cao năng suất máy móc, thiết bị. Quản lý hồ sơ và lập kế hoạch duy trì máy móc, thiết bị của nhà máy.
• Phụ trách công tác An toàn lao động, Vệ sinh lao động , môi trường sản xuất và Phòng chống cháy nổ tại nhà máy/phân xưởng, đảm bảo ngăn ngừa các nguy cơ mất an toàn lao động có thể xảy ra