Thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm của công ty tại địa bàn được giao
- Phát triển và mở rộng thêm nhà phân phối tại các địa bàn mới
- Phân tích đánh giá thị trường, báo cáo ban lãnh đạo công ty nhằm tìm ra những giải pháp, định hướng cho phát triển kinh doanh cho từng thời điểm.
- Đôn đốc thu hồi công nợ của các đại lý.
- Thiết lập kế hoạch sản xuất từng loại định lượng hàng hóa trình ban giám đốc công ty để có thể cung cấp hàng hóa đúng đủ theo yêu cầu của khách hàng.
- Làm các công việc liên quan đến hoạt động quản lý, kinh doanh của siêu thị.
- Hỗ trợ việc phát triển thương hiệu của công ty, hỗ trợ các hoạt động marketing của cty tại các hội trợ, triển lãm trong tỉnh nhằm quảng bá sản phẩm, thương hiệu hình ảnh của cty trong mắt khách hàng và đối tác
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch,chiến lược phát triển hàng hóa trong thị trường được giao.
- Xây dựng chiến lược doanh số( xây dựng mức doanh số cho tường nhà phân phối tại tường thời điểm và đôn đốc giúp đỡ nhà phân phối thực hiện kế hoạch đó)
- Đào tạo nhân viên bán hàng cho nhà phân phối.
- Xây dựng chương trình, đề xuất với ban lãnh đạo cty về chương trình khuyến mại tại từng thời điểm, và tình hình thực tế kinh doanh của cty, tại các địa bàn đảm nhận.
- Thiết lập hệ thống phân phối trong khu vực phụ trách. phối hợp với nhà phân phối đặt hàng.
- Xây dựng các tuyến bán hàng hợp lý , chi tiết và có hiệu quả cho từng nhân viên. Nắm bắt thông tin đối thủ cạnh tranh và đề xuất giải pháp, chương trình bán hàng phù hợp theo từng địa bàn
- Đánh giá thị trường nhằm giúp lên đơn hàng giúp các nhà phân phối sao cho phù hợp với từng thời điểm kinh doanh, từng khu vực kinh doanh nhằm hạn chế mức thấp nhất có thể trong việc luân chuyển hàng hóa giữa các khu vực.
- Cập nhật mới danh sách khách hàng .
- Quản lý nghiêm ngặt các chương trình khuyến mãi của công ty đối với hàng hóa .
- Cùng công ty xây dựng chiến lượt phát triển thị trường và mở rộng các kênh bán hàng. Xúc tiến và thương thảo các Hợp đồng.
- Đảm bảo hiệu quả thị trường,doanh số theo tháng, quý, năm.
- Xây dựng niềm tin của hệ thống Npp bằng uy tín và hiệu quả doanh số,lợi nhuận.
- Thực hiện các hoạt động marketing, làm thương hiệu, chăm sóc khách hàng.
- Lựa chọn, đào thải các nhà phân phối không đạt tiêu chuẩn, doanh số... thay thế nhà phân phối mới nhằm đảm bảo yêu cầu mà cty đặt ra.
- Thanh lý và giải quyết các vẫn đề và chấm dứt hợp đồng phấn phối giữa cty với nhà phân phối đối với những nhà phân phối không đạt yêu cầu.
- Gắn kết cty với nhà phân phối.
- Tham mưu cho phòng sản xuất về những yếu tố mà thị trường đang cần trong các cuộc họp công ty, và phản ánh những khiếu lại, thắc mắc của khách hàng, các nhà phân phối.
- Cân nhắc lợi ích ổn định giữa công ty với các nhà phân phối.