1. Thiết lập các qui trình sản xuất, xác định các quá trình cần cải tiến cho tốt hơn:
- Dự thảo các quá trình, hiểu rõ mục tiêu của mỗi quá trình
- Vẽ bản thảo cho tất cả quy trình sản xuất.
- Dự thảo kế hoạch kiểm soát quá trình.
2. Đảm bảo đạt kế hoạch sản xuất hàng ngày (Kế hoạch của Bộ phận Kế hoạch) – đúng chủng loại gỗ - đủ số lượng – chính xác kích thước. Tỷ lệ lợi dụng gỗ cao nhất (ít nhất 98%) – và đạt chất lượng
3. Thường xuyên kiểm tra việc sử dụng máy móc của nhân viên. Đảm bảo sử dụng thiết bị, máy móc trên chuyền sản xuất của phải đúng “Hướng dẫn vận hành máy”. Báo cáo kịp thời cho Giám đốc sản xuất những vấn đề phát sinh gây trở ngại cho sản xuất hoặc những sự cố sai xót kỹ thuật để có hướng giải quyết kịp thời.
4. Quản lý máy móc, thiết bị, nhà xưởng, vật kiến trúc trong phạm vi chuyền sản xuất của mình. Đảm bảo sản phẩm: Không để dưới sàn nhà, không để ngay lối đi – lối thoát hiểm.
5. Đảm bảo việc nhận dạng đúng tình trạng sản phẩm, chuyển sang công đoạn sau: Theo pallet, theo size, theo số lượng, theo chất lượng, đầy đủ - chính xác thông tin.
6. Tuân thủ đúng qui trình sản xuất, báo cáo cấp trên trực tiếp mọi vấn đề trong ngày/ tuần/ tháng/ quý về: Tình trạng hoạt động của máy móc thiết bị, số lượng nhân viên trong ngày, chất lượng sản phẩm đã sản xuất, tỷ lệ gỗ, số lượng sản phẩm… cũng như nguyên nhân/ tác nhân gây nên.
7. Đảm bảo 98% Nhân viên trực thuộc tuân thủ Nội quy lao động: Không rời vị trí khi chưa được phép, nghỉ phép đúng quy trình, mang trang bị bảo hộ lao động, tuân thủ ATLĐ – VSLĐ – PCCC…
8. Phối hợp với các đơn vị khác giải quyết các công việc theo mục tiêu và định hướng chung của toàn công ty.
9. Triển khai và thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám Đốc.