Quản lý tổng thể
- Quản lý chung dự án
- Xác định phạm vi, lập kế hoạch sơ bộ, chủ trì họp.
- Đánh giá năng lực thực hiện dự án, hướng dẫn và kiểm tra kế hoạch thực hiện dự án do SM đệ trình
- Duyệt kế hoạch thực hiện dự án, các nội quy, chính sách áp dụng cho dự án
- Hướng dẫn SM tổ chức triển khai thực hiện dự án
-Kiểm soát sự thay đổi
-Trực tiếp làm việc, đàm phán với khách hàng về tiến độ, chất lượng, khối lượng, chi phí phát sinh của dự án, đốc thúc thanh toán đúng hạn
- Tổng kết công việc thực hiện sau dự án, tổ chức họp rút kinh nghiệm cho các dự án sau.
- Quản lý tiến độ công việc thi công tại hiện trường
- Kiểm tra và duyệt kế hoạch đảm bảo chất lượng thực hiện dự án
- Kiểm tra, đánh giá chất lượng, hướng dẫn điều chỉnh việc thực hiện dự án định kỳ, bất thường tại công trường
- Ký duyệt hồ sơ chất lượng dự án trước khi trình bên A
- Quản lý an toàn
- Cùng với bộ phận an toàn xem xét và kiểm tra tất cả các biện pháp an toàn áp dụng cho công trường,
-Chỉ đạo ban điều hành dự án thực hiện nghiêm túc công tác an toàn công trường
- Quản lý rủi ro
- Hướng dẫn và trực tiếp cùng với ban điều hành lập kế hoạch quản lý rủi ro
- Ước đoán các rủi ro có thể xảy ra tại hiện trường, phân tích, đánh giá rủi ro, mức độ ảnh hưởng của các rủi ro để phòng ngừa
- Kiểm soát việc thực hiện quản lý rủi ro của ban điều hành dự án
- Quản lý chi phí
- Hoạch định dự trù ngân sách và các nguồn lực cần thiết cho dự án
- Duyệt hạn mức chi phí và kiểm soát việc thực hiện chi phí của ban điều hành dự án
- Trực tiếp hoặc cùng với nhân viên cung ứng đàm phán các hợp đồng thuê mua cho dự án
- Theo dõi các mốc hoàn thành của dự án, đốc thúc công tác nghiệm thu, thanh quyết toán của dự án với các bên liên quan
- Phê duyệt giá trị hoàn thành thanh toán của dự án
- Quản lý nhân sự dự án
- Phê duyệt kế hoạch nhân dự cho dự án
- Kiểm tra, giám sát tổng thể việc phân chia công việc và quản lý nhân sự dự án.