3) Yêu cầu bắt buộc về thời gian làm việc:
A) Buổi sáng: từ 7h15 đến 11h30 ( áp dụng khi GSBH đi công tác hoặc không đi công tác )
+ đúng 7h15: phải có mặt tại NPP
+ đúng 7h30 đến 8h15: - họp nhân viên ( sơ kết công việc ngày hôm qua & hướng dẫn chỉ đạo bàn giao công việc mới trong ngày tiếp theo ) chú ý thời gian không qua 1h
- làm báo cáo để gửi mail báo cáo cho quản lý trực tiếp
+ đúng 8h30 đến 11h30: - đi thị trường hỗ trợ cùng NVBH
- hoặc đi công việc khác ( khi có yêu cầu của quản lý trực tiếp )
B) Buổi chiều: từ 14h đến 17h30 ( áp dụng khi GSBH đi công tác hoặc không đi công tác )
+ 14h đến 17h30: yêu cầu GSBH phải có mặt ngoài thị trường, đi theo tuyến MCP đã đăng ký sẵn với quản lý trực tiếp ( hoặc đi công việc khác khi có yêu cầu của quản lý trực tiếp )
+ chỉ tiêu sẽ được phân bổ vào ngày 01 đầu mỗi tháng tiếp theo ( thông quq email cá nhân )
4) Yêu cầu bắt buộc về báo cáo ngày/tuần/tháng: toàn bộ mẫu BÁO CÁO được thực hiện theo quy định chung của ĐẠI DƯƠNG ban hành
+ Báo cáo ngày ( đúng 8h30 ): cấp quản lý trực tiếp phải nhận được mail các BÁO CÁO của GSBH, cụ thể:
+ báo cáo chi tiết số lượng khách hàng & đơn hàng đã ORDER thành công
+ báo cáo chi tiết số lượng đơn hàng & khách hàng mà NPP/NVBH đã giao hàng thành công
+ Báo cáo tuần ( đúng 8h30 sáng thứ hai tuần tiếp theo ): cấp quản lý trực tiếp phải nhận được mail các BÁO CÁO của GSBH, cụ thể:
+ tổng kết chi tiết toàn bộ số lương đơn hàng & khách hàng mà NVBH đã ORDER thành công trong tuần vừa qua ( tuần trước )
+ tổng kết chi tiết toàn bộ số lượng đơn hàng & khách hàng mà NPP/NVBH đã giao hàng thành công trong tuần vừa quan ( tuần trước )
+ tổng kết báo cáo chi tiết sự chênh lệch số lượng đơn hàng và khách hàng giữa ORDER & giao hàng ( tại sao có sự chênh lệch????)
+ những ý kiến, đề xuất của bản thân GSBH đối với ĐẠI DƯƠNG
+ Báo cáo tháng ( đúng 8h30 sáng ngày mồng ba của tháng tiếp theo ): cấp quản lý trực tiếp phải nhận được mail các BÁO CÁO của GSBH, cụ thể:
+ tổng kết chi tiết toàn bộ số lương đơn hàng & khách hàng mà NVBH đã ORDER thành công trong tháng vừa qua ( tháng trước )
+ tổng kết chi tiết toàn bộ số lượng đơn hàng & khách hàng mà NPP/NVBH đã giao hàng thành công trong tháng vừa qua ( tháng trước )
+ tổng kết báo cáo chi tiết sự chênh lệch số lượng đơn hàng và khách hàng giữa ORDER & giao hàng ( tại sao có sự chênh lệch????)
+ kế hoạch làm việc ( đi thị trường, đi công tác ) trong tháng tiếp theo của bản thân GSBH
+ kế hoạch Sales out, độ phủ, thay thế & bổ sung NVBH hoặc NPP trong tháng tiếp theo
+ những ý kiến, đề xuất của bản thân GSBH đối với ĐẠI DƯƠNG