1.Hoạch định nguồn nhân lực:
- Phân tích đánh giá nguồn lực hiện tại của Công ty hàng năm.
- Xây dựng kế hoạch nhân sự, xác định nhu cầu nhân lực công ty trong tương lai.
2 Tuyển dụng nhân sự:
- Triển khai kế hoạch tuyển dụng đảm bảo đáp ứng được yêu cầu về nhân sự của Công ty.
3 Đào tạo nhân viên:
- Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực.
- Phối hợp các phòng ban hay các đơn vị đào tạo bên ngoài xây dựng nội dung đào tạo cho nhân viên Công ty.
- Thực hiện các chương trình đào tạo nội bộ về hội nhập và kỹ năng mềm.
4. Quản lý hệ thống phúc lợi Công ty:
- Xây dựng, hướng dẫn triển khai, kiểm tra giám sát thực hiện hệ thống lương, đánh giá nhân viên cho toàn Công ty. Tình toán lương thưởng chi trả cho toàn bộ CNV định kỳ tháng, tuần.
- Theo dõi giám sát và đề xuất thực hiện các chế độ quy định của công ty đưa ra nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động và công ty.
- Tìm hiểu tâm tư nguyện vọng nhân viên, tổng hợp khảo sát ý kiến nhân viên và đề xuất các giải pháp để tạo môi trường làm việc tốt hơn.
- Kiểm tra theo dõi hệ thống khen thưởng, phúc lợi cho nhân viên – tiền lương – tổ chức thi đua khen thưởng để động viên nhân viên.
5. Xây dựng, duy trì, cải tiến hệ thống Quản lý nhân sự
- Tham mưu thiết lập cơ chế điều hành, báo cáo, phản hồi thông tin giữa các cấp quản lý, phòng (bộ phận) trong công ty.
- Xây dựng và kiện toàn các quy trình, thủ tục, biểu mẫu phục vụ quản lý, điều hành công ty.
- Tổ chức phổ biến và hướng dẫn, giám sát các đơn vị thực hiện theo hệ thống đã thiết lập.