1. Lập và giám sát kế hoạch sản xuất
-Thiết lập kế hoạch làm việc hàng ngày, ca làm và phạm vi công việc theo đơn hàng.
- Xây dựng và duy trì năng lực sản xuất theo yêu cầu của nhà máy.
- Đảm bảo các sản phẩm được làm ra đúng thời hạn, xác nhận tiến độ sản xuất theo kế hoạch.
- Lên dự toán ngân sách cho bộ phận sản xuất và đảm bảo chi phí trong thực tế phải phù hợp.
- Đảm bảo tối đa hóa sản xuất và tối thiệu hóa chi phí.
- Thay đổi định mức sản xuất và xắp xếp nhân sự phù hợp với từng dây chuyền sản xuất để giảm thiểu mức hàng tồn kho.
2. Đảm bảo chất lượng sản phẩm
- Thực hiện và giám sát các chương trình kiểm soát chất lượng.
- Làm việc với các nhà cung cấp bên ngoài để tăng chất lượng của nguyên liệu
- Hoàn thành các tiêu chuẩn chất lượng dựa trên các thông số kỹ thuật.
- Cập nhật những công nghệ mới mà có thể được sử dụng trong quá trình sản xuất.
3. Kiểm tra/ giám sát
- Quản lý toàn bộ nhân viên, công nhân, máy móc, trang thiết bị, vật dụng nhà xưởng, nguyên vật liệu, phụ kiện, bán thành phẩm, thành phẩm, kho bãi.
- Phối hợp với các phòng ban khác nhau trong nhà máy sản xuất.
- Điều chỉnh xử lý các vần đề trên dây chuyền sản xuất.
- Thuê, đào tạo và giám sát người lao động.
- Kiểm tra hệ thống máy móc sản xuất nếu có hư hỏng, trục trặc.
- Đảm bảo tuân thủ các chương trình an toàn lao động.
- Cung cấp môi trường thích hợp nơi mà các nhân viên có thể làm việc với một sự hài lòng tối đa.
- Phối hợp với bộ phận nhân sự để theo dõi hành động kỷ luật với cán bộ trực tiếp.
- Quản lý kiểm soát và làm giảm thời gian phi sản xuất.