Căn cứ nhu cầu sản xuất, nhu cầu các phòng ban, lên kế hoạch thu mua vật tư thiết bị đảm bảo nhu cầu sản xuất kinh doanh theo hàng tháng, quý năm.
- Lập báo cáo hàng tuần, tháng, năm gửi ban giám đốc.
- Quản lý nhân lực, phân công nhiệm vụ, quản lý việc thực hiện công việc của các nhân viên cấp dưới. tạo môi trường làm việc đoàn kết, hoà đồng.
- Quan hệ giao tiếp, tạo mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp.
- Cập nhập giá các loại vật tư, thông tin của các vật tư. Tình hình biến động của thị trường về các loại vật tư cần trong sản xuất của công ty.
- Đảm bảo việc cung cấp vật tư thiết bị đúng, nhanh, chính xác, chất lượng.