Người tìm việc Giám đốc điều hành giỏi

Họ tên: Đỗ Văn Nam

Giới tính:

Ngày sinh: 02/05/1970

Mục tiêu nghề nghiệp

Giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Hình thức làm việc: Toàn thời gian cố định

Cấp bậc mong muốn: Quản lý cấp cao

Các kỹ năng

- Kỹ năng khác: Lãnh đạo, Giải quyết vấn đề, Giao tiếp và tạo lập quan hệ, Tư duy sáng tạo, Đàm phán thuyết phục, Làm việc nhóm, Phát triển cá nhân sự nghiệp, Học và tự học, Lắng nghe, Tổ chức công việc hiệu quả

- Sở thích:

Chơi cờ, nghe nhạc

Hồ sơ đính kèm

Ứng viên Đỗ Văn Nam có hồ sơ đính kèm đầy đủ thông tin, chỉ tài khoản Nhà tuyển dụng đã xác thực mới Xem và Tải được hồ sơ. Nếu chưa xác thực, Quý khách vui lòng liên hệ HOTLINE (Bấm vào đây để xem) hoặc Đăng ký để được tư vấn trong 24h tới.

Kinh nghiệm

Từ tháng 01/2013 đến tháng 08/2015

Giám đốc nhà máy

- Công ty: Công ty 100% vốn nước ngoài

- Thời gian: Từ tháng 01/2013 đến tháng 08/2015 (Công việc hiện tại)

- Mức lương: 45,000,000 VND

- Mô tả công việc:

Công việc chính thực hiện:
1. Công tác điều hành sản xuất:
* Giao mục tiêu sản xuất (sản lượng, định mức sử dụng vật tư/nguyên liệu/năng lượng/nhân công, chất lượng, giá thành) cho nhân viên cấp dưới.
* Duyệt kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, kế hoạch tồn kho, kế hoạch bảo trì máy và thiết bị, kế hoạch thực hiện định mức vật tư/ nguyên liệu /năng lượng theo định kỳ (năm, quí và tháng).
* Kiểm tra, đôn đốc và hỗ trợ các bộ phận của nhà máy hoàn thành mục tiêu sản xuất.
* Phê duyệt về chủ trương các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất ngoài kế hoạch đã duyệt. Phê duyệt các giải pháp kỹ thuật,các cải tiến, các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất.

2. Quản lý nhân sự :
* Giao việc cho nhân viên cấp dưới theo bản mô tả công việc.
* Tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn công việc, chia sẻ kinh nghiệm và kỹ năng làm việc với nhân viên cấp dưới.
* Giám sát tiến độ thực hiện kế hoạch làm việc của nhân viên cấp dưới. Hỗ trợ giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình làm việc của nhân viên cấp dưới.
* Xem xét và đánh giá mức độ hoàn thành của các cán bộ, nhân viên theo mục tiêu, nhiệm vụ đã giao.

3. Quản lý máy, thiết bị:
* Phê duyệt và thực hiện kế hoạch bảo trì và tự bảo trì máy và thiết bị.
* Xem xét và trình duyệt danh mục vật tư dự phòng.
* Lập hồ sơ theo dõi quá trình bảo trì, sửa chữa của máy và thiết bị.
* Thực hiện 5S và TPM trong quản lý máy và thiết bị.

4. Quản lý hệ thống chất lượng ISO 9001-2008:
* Chuẩn hóa các hoạt động của nhà máy theo hệ thống các qui trình từ nguồn nguyên vật liệu đầu vào, quá trình sản xuất và sản phẩm xuất kho.
* Xây dựng các hướng dẫn vận hành máy và thiết bị. Xây dựng các hướng dẫn thao tác thực hiện công việc ở mỗi công đoạn sản xuất.
* Giám sát việc thực hiện theo hệ thống các qui trình, hướng dẫn. Tiếp nhận các phát sinh và đưa ra những giải pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
* Quản lý định mức nguyên vật liệu, năng lượng phục vụ sản xuất. Đặt ra giới hạn hao hụt để làm cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả và kịp thời chấn chỉnh cũng như giải quyết các phát sinh trong quá trình sản xuất.

5. Quản lý Vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất:
* Xem xét và đảm bảo thực hiện các kế hoạch nguyên vật liệu phục vụ sản xuất.
* Xem xét và đảm bảo kiểm soát chất lượng các nguyên vật liệu đầu vào, trong quá trình lưu trữ ở kho và trong quá trình sản xuất.
* Cân đối việc Xuất - Nhập - Tồn vật tư nguyên liệu. Xây dựng và thực hiện các qui định về định mức tồn kho an toàn.
* Quản lý các hoạt động mua Vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất.

6. Đại diện lãnh đạo về chất lượng:
* Thực hiện các công việc điều hành ban ISO công ty:
- Chủ trì các cuộc họp xem xét lãnh đạo về chất lượng hàng năm nhằm duy trì tính thực thi và tính hiệu lực của hệ thống quản lý trong toàn công ty.
- Xem xét và trình phê duyệt sự thay đổi các qui trình, hướng dẫn, tiêu chuẩn trong công ty.
- Ký duyệt các báo cáo không phù hợp và phê duyệt thực hiện các hành động khắc phục phòng ngừa.
- Thực hiện triển khai các cuộc đánh giá nội bộ nhắm thẩm định tính thực thi và tính hiệu lực của hệ thống quản lý trong công ty.
* Xem xét các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm và giải quyết khiếu nại khách hàng .
* Có thẩm quyền xem xét và ra quyết định liên quan đến sản xuất và lưu thông sản phẩm.
* Có thẩm quyền xem xét và ra các quyết định liên quan đến các yếu tố đầu vào đảm bảo đáp ứng đủ các nguồn lực phụ vụ hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty.

7. Quản lý Tài chính - Kế toán:
* Xem xét và ký duyệt các chứng từ theo ủy quyền của Tổng Giám Đốc
* Xem xét và đảm bảo thực hiện đúng chi phí định mức đã duyệt.
* Đảm bảo giá thành sản xuất như cam kết.

8. Quản lý công tác điều vận:
* Xem xét và ký duyệt các lệnh giao hàng.
* Tổ chức giao hàng đúng địa chỉ, đúng thời gian với chi phí tối ưu.
* Quản lý phương tiện vận tải.

- Thành tích đạt được:

Hoàn thành nhiệm vụ Tổng giám đốc giao

Từ tháng 10/2007 đến tháng 12/2012

Phó Tổng giám đốc điều hành

- Công ty: Công ty Vital

- Thời gian: Từ tháng 10/2007 đến tháng 12/2012

- Mức lương: 45,000,000 VND

- Mô tả công việc:

Công việc cụ thể:
1. Công việc quản trị , điều hành:
* Điều hành, phân công nhiệm vụ, đôn đốc thực hiện mọi hoạt động sản xuất, bán hàng của công ty cổ phần Vital và chi nhánh Vital Thái Bình trên cơ sở chủ trương, nội dung công việc đã được Tổng giám đốc phê duyệt .
* Ký các loại văn bản gửi các cơ quan, ban ngành, tổ chức và cá nhân có liên quan để thực hiện các công việc thuộc lĩnh vực phụ trách.
* Ký các loại văn bản (kể cả hóa đơn, hợp đồng, chứng từ kế toán, báo cáo tài chính và các văn bản tương tự) liên quan để thực hiện các công việc được phân công phụ trách.
* Ký và ký sao mọi văn bản (không giới hạn tên và nội dung văn bản) không liên quan đến lĩnh vực được phân công phụ trách trực tiếp khi Tổng giám đốc vắng mặt và yêu cầu kịp thời.
* Làm đầu mối quan hệ với các phòng ban của tập đoàn Bitexco để giải quyết các công việc liên quan đến công ty cổ phần Vital .
2. Công việc ký kết và thực hiện hợp đồng, giao dịch
* Đàm phán và ký các loại hợp đồng phục vụ cho hoạt động sản xuất, bán hàng và đầu tư của công ty cổ phần Vital và chi nhánh Vital Thái Bình trên cơ sở chủ trương và khung giá đã được tổng giám đốc phê duyệt.
* Ký các phụ lục, biên bản làm việc, biên bản thanh lý, quyết toán hợp đồng, đối chiếu công nợ và giải quyết các công việc khác phát sinh từ các hợp đồng được ủy quyền ký theo đúng qui định của công ty.
* Ký các loại văn bản, giấy tờ liên quan đến công việc chăm sóc khách hàng, thông báo cho khách hàng các quyền và nghĩa vụ liên quan đến hợp đồng đã ký.
* Ký ban hành bảng giá sản phẩm, chính sách chiết khấu, hỗ trợ , khuyến mãi cho các nhà phân phối, đại lý, người mua trực tiếp trên cơ sở đã được tổng giám đốc phê duyệt về chủ trương.
3. Công việc tài chính, kế toán, thuế:
* Duyệt chi phí hoạt động, bao gồm:
- Duyệt và kiểm soát mọi chi phí hoạt động công ty/chi nhánh Vital Thái Bình theo kế hoạch tài chính hoặc theo chủ trương đã được phê duyệt.
- Duyệt chi phí phát sinh của công ty/chi nhánh Vital Thái Bình không gồm trong kế hoạch tài chính hoặc không nằm trong chủ trương đã được phê duyệt nhưng cần thiết phải duyệt gấp như: mua sắm thiết bị, đồ dùng và dụng cụ làm việc; sửa chữa, bảo dưỡng thay thế máy và thiết bị văn phòng.
- Duyệt các chi phí tiếp khách có giá trị không vượt 10 triệu đồng /lần liên quan đến mảng việc được phân công phụ trách và nằm trong khung chi phí đã được duyệt.
* Ký duyệt trên giấy đề nghị thanh toán công tác phí cho mọi vị trí. Ký duyệt trên giấy tạm ứng để thực hiện giải quyết công việc đã được phê duyệt về chủ trương thực hiện. Mức phê duyệt nằm trong khung chi phí đã được chấp thuận về chủ trương.
* Ký chữ ký thủ trưởng trên : Phiếu thu và chi, hóa đơn tài chính, đã Hồ sơ kê khai thuế..
* Ký ủy nhiệm chi, ký các loại chứng từ giao dịch, mua bán ngoại tệ, vay trả nợ tại ngân hàng và các tổ chức tín dụng mà công ty/chi nhánh công ty tại Thái Bình mở tài khoản hoặc giao dịch trong các khoản kế hoạch đã được duyệt.
* Ký báo cáo tài chính, báo cáo quản trị công ty, ký các chứng từ, văn bản liên quan đến công tác tài chính/kế toán/thuế nếu được Tổng giám đốc phân công.
4. Công việc nhân sự:
* Xây dựng và trình tổng giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng quản trị phê duyệt định biên nhân sự hàng năm cho công ty và chi nhánh công ty tại Thái Bình.
* Xây dựng và trình tổng giám đốc phê duyệt kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân viên hàng năm cho công ty và chi nhánh công ty tại Thái Bình.
* Tuyển dụng và ký hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động, thư mời làm việc đối với cấp phó phòng trở xuống theo định biên nhân sự và khung lương đã được phê duyệt.
* Thực hiện các thủ tục tiếp nhận nhân viên mới; Thực hiện các chương trình đào tạo, phát triển nghề nghiệp, thử việc, thực tập cho cán bộ nhân viên công ty.
* Xây dựng và triển khai thực hiện các bản mô tả công việc.
* Giao chỉ tiêu và đánh giá năng lực làm việc của cán bộ nhân viên công ty.
* Qui hoạch và bồi dưỡng phát triển cán bộ nguồn của công ty
* Huy động cán bộ nhân viên làm thêm giờ khi có nhiệm vụ đột xuất ngoài kế hoạch hoạch do thiên tai, các lý do chính đáng khác. Bố trí lịch nghỉ phép và giải quyết phép cho cán bộ nhân viên công ty.
* Ký duyệt thanh toán chi phí tiền lương, tiền công, bảo hiểm xã hội, phụ cấp, trợ cấp cho người lao động làm việc tại công ty và tại chi nhánh công ty tại Thái Bình.
* Ký và giải quyết các công việc khác liên quan đến công tác nhân sự trong lĩnh vực bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, giải quyết chế dộ và chính sách phúc lợi đối với người lao động.
5. Quản lý hệ thống chất lượng:
* Thực hiện các công việc điều hành ban ISO công ty:
- Chủ trì các cuộc họp xem xét lãnh đạo về chất lượng hàng năm nhằm duy trì tính thực thi và tính hiệu lực của hệ thống quản lý trong toàn công ty.
- Xem xét và trình phê duyệt sự thay đổi các qui trình, hướng dẫn, tiêu chuẩn trong công ty.
- Ký duyệt các báo cáo không phù hợp và phê duyệt thực hiện các hành động khắc phục phòng ngừa.
- Thực hiện triển khai các cuộc đánh giá nội bộ nhắm thẩm định tính thực thi và tính hiệu lực của hệ thống quản lý trong công ty.
* Xem xét các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm và giải quyết khiếu nại khách hàng .
* Có thẩm quyền xem xét và ra quyết định liên quan đến sản xuất và lưu thông sản phẩm.
* Có thẩm quyền xem xét và ra các quyết định liên quan đến các yếu tố đầu vào đảm bảo đáp ứng đủ các nguồn lực phụ vụ hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty.
* Đại diện công ty thực hiện các công tác đối ngoại liên quan đến mảng chất lượng.
6. Quản lý sản xuất:
* Giao mục tiêu sản xuất (sản lượng, định mức sử dụng vật tư/nguyên liệu/năng lượng/nhân công, chất lượng, giá thành) cho nhà máy Vital Thái Bình và Vital Đồng Nai.
* Duyệt kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, kế hoạch tồn kho, kế hoạch bảo trì máy và thiết bị, kế hoạch thực hiện định mức vật tư/ nguyên liệu /năng lượng theo định kỳ (năm, quí và tháng).
* Nhận báo cáo chi tiết và tổng hợp tình hình sản xuất và chất lượng ngày/tuần/tháng/quí và năm.
* Phê duyệt về chủ trương các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất ngoài kế hoạch đã duyệt. Phê duyệt các giải pháp kỹ thuật,các cải tiến, các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất.
* Xem xét và đánh giá mức độ hoàn thành của các cán bộ, nhân viên và cả cả khối sản xuất theo mục tiêu, nhiệm vụ đã giao.
7. Quản lý bán hàng:
* Giao mục tiêu bán hàng (sản lượng hàng bán, doanh số, chi phí bán hàng và Marketinh) cho bộ phận bán hàng Hà Nội và Hồ Chí Minh.
* Xây dựng và trình Tổng giám đốc duyệt kế hoạch kinh doanh năm.
* Xem xét và phê duyệt kế hoạch làm việc của các bộ phận: Kế hoạch sản xuất và bán hàng, kế hoạch vật tư, kế hoạch tồn kho, kế hoạch bảo trì máy và thiết bị, kế hoạch thực hiện định mức vật tư/ nguyên liệu /năng lượng theo định kỳ (năm, quí và tháng) và kế hoạch nhân sự.
* Nhận báo cáo và giám sát thực hiện các mục tiêu bán hàng.
* Nghiên cứu thị trường, xây dựng, triển khai các hoạt Marketing.
* Xem xét và đánh giá mức độ hoàn thành của các cán bộ, nhân viên theo mục tiêu, nhiệm vụ đã giao.

- Thành tích đạt được:

Thành công:
* Doanh số tăng trưởng hàng năm 20 - 30 %.Năm năm 2009 doanh số tăng trưởng 80%.
* Duy trì thương hiệu Vital với tư cách là một thương hiệu mạnh, sản phẩm Vital là một sản phẩm có uy tín về chất lượng.

Khen thưởng:
Năm 2009 Được Tổng giám đốc tập đoàn Bitexco trao thưởng danh hiệu cá nhận hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Từ tháng 03/1996 đến tháng 10/2007

Giám đốc sản xuất

- Công ty: Công ty Miwon Việt Nam

- Thời gian: Từ tháng 03/1996 đến tháng 10/2007

- Mức lương: 30,000,000 VND

- Mô tả công việc:

Công việc cụ thể:
1. Công việc quản trị , điều hành sản xuất:
* Công tác kế hoạch và triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất :
- Nhận mục tiêu làm việc năm từ giám đốc nhà máy. Xây dựng bản phấn đấu cá nhân và trình giám đốc nhà máy phê duyệt. Đây cũng là mục tiêu làm việc của khối sản xuất
- Trên cơ cơ mục tiêu làm việc của khối sản xuất, triển khai xây dựng kế hoạch thực hiện mục tiêu của khối. Giao nhiệm vụ cụ thể tới các phòng ban trực thuốc khối: xưởng sản xuất, phòng utility, phòng QA, bộ phận vật tư.
- Duyệt mục tiêu và kế hoạch làm việc chi tiết của các bộ phận trong khối sản xuất theo năm/quí/tháng.
- Xem xét, đôn đốc, ghi nhận kết quả thực hiện công việc theo kế hoạch đã định.
- Xem xét và đưa ra các giải pháp vượt qua khó khăn để hoàn thành mục tiêu.
* Quản lý thiết bị:
- Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý thiết bị toàn diện TPM (đã triển khai áp dụng các bước chỉnh lý, chỉnh đốn, vệ sinh ban đầu, đối sách với nguồn phát sinh và nơi khó khăn, lập tiêu chuẩn ).
- Chỉ đạo việc xây dựng và duyệt kế hoạch bảo trì thiết bị.
- Đôn đốc và giám sát việc thực hiện kế hoạch bảo trì thiết bị.
- Quản lý chi phí bảo trì thiết bị.
- Xem xét và duyệt kế hoạch mua mới, nâng cấp các thiết bị phục vụ sản xuất theo kế hoạch năm.
- Ký duyệt kế hoạch mua phụ tùng thay thế phục vụ sản xuất.
* Quản lý chất lượng:
- Duyệt mục tiêu chất lượng của khối sản xuất. Kiểm tra và giám sát việc thực hiện mục tiêu chất lượng theo tháng.
- Xem xét các báo cáo sản xuất và chất lượng hàng ngày. Có giải pháp thích hợp để duy trì sự ổn định các thông số công nghệ trong quá trình sản xuất.
- Theo dõi và kiểm soát các chỉ số về chất lượng .
* Quản lý vật tư sản xuất:
- Duyệt kế hoạch vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất.
- Xem xét và tham mưu danh sách các nhà cung cấp.
- Ký các order đơn đặt hàng vật tư phục vụ sản xuất
2. Công việc xây dựng hệ thống quản trị thiết bị toàn diện TPM:
* Các công việc chính thực hiện:
- Lập kế hoạch thực hiện hoạt động TPM hàng năm. Triển khai thực hiện kế hoạch tới các nhóm đảm nhiệm.
- Duyệt kế hoạch thực hiện hoạt động TPM hàng tháng của các nhóm đảm nhiệm.
- Chấm điểm thi đua thực hiện TPM các nhóm đảm nhiệm theo tuần
- Đôn đốc và giám sát việc thực hiện theo kế hoạch của các nhóm đảm nhiệm.
* Tổ chức tổng kết công tác thực hiện phong trào TPM: Năm 2 lần
* Tổ chức các khóa đào tạo về TPM: Đào tạo nhận thức chung; đào tạo khi bắt đầu xây dựng một bước thực hiện TPM mới.
3. Công việc duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO:
* Tổ chức các cuộc họp xem xét lãnh đạo về chất lượng hàng năm nhằm duy trì tính thực thi và tính hiệu lực của hệ thống quản lý trong toàn nhà máy.
* Xem xét và trình phê duyệt sự thay đổi các qui Trình, hướng dẫn, tiêu chuẩn trong hệ thống quản lý toàn công ty.
* Ký duyệt các báo cáo không phù hợp và trình phê duyệt thực hiện các hành động khắc phục phòng ngừa.
* Lập kế hoạch triển khai và tổ chức thực hiện các cuộc đánh giá nội bộ nhằm duy trình tính hiệu lực của hệ thống quản lý trong nhà máy.
4. Công tác phát triển sản phẩm mới:
* Đứng đầu bộ phận R&D nhà máy, chịu trách nhiệm về nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thực phẩm. Công việc cụ thể bao gồm:
- Chế tạo mẫu thử .
- Test mẫu và khảo sát mẫu trong nội bộ công ty.
- Test mẫu trên thị trường trọng điểm
- Báo cáo đánh giá cuối cùng về mẫu thử làm cơ sở trình giám đốc nhà máy, giám đốc bán hàng và tổng giám đốc phương án sản xuất.
- Trình ban Tổng giám đốc phương án sản xuất sản phẩm mới.
* Thiết kế công nghệ sản xuất sản phẩm mới. Trình giám đốc nhà máy phương án sản xuất sản phẩm mới:
- Sơ đồ Layout
- Danh mục máy và thiết bị
- Bảng tính toán cân bằng vật chất
- Bảng tính giá thành sản xuất chi tiết (kế hoạch).
- Tiến độ thực hiện (đối với mảng sản xuất)
* Phối hợp cùng với bộ phận Marketing thiết kế và duyệt thiết kế về bao bì sản phẩm mới.
* Thực hiện các thủ tục công bố chất lượng sản phẩm mới tại cục vệ sinh an toàn thực phẩm
* Thực hiện các thủ tục đăng ký độc quyền tại cục sở hữu công nghiệp
* Triển khai sản xuất sản phẩm mới: Các công việc chính bao gồm:
- Biên soạn các tiêu chuẩn (vật tư, nguyên liệu, thông số quá trình, sản phẩm).
- Biên soạn hướng dẫn vận hành.
- Đào tạo sản xuất
- Sản xuất thử
- Sản xuất chính thức

- Thành tích đạt được:

Thành công:
* Về giá thành sản xuất: Luôn thấp hơn giá thành định mức 20% do áp dụng các biện pháp cải tiến để nâng cao năng xuất và hiệu suất sản xuất.
* Đưa vào sản xuất các sản phẩm mới: Bột canh, Bột chiên, Nước chấm, Tương ớt, Hạt nêm.
* Chất lượng sản phẩm luôn đạt được độ ổn định cao, góp phần tạo lợi thế giúp công ty cạnh tranh bằng chất lượng.

Khen thưởng:
Năm 2005 Được vinh danh cá nhân xuất sắc nhất trong 10 năm phát triển của công ty Miwwon Việt nam.
Năm 2003 Được liên đoàn lao động tặng bằng khen lao động sáng tạo.
Năm 2001 Đạt danh hiệu cá nhân xuất sắc năm
Năm 1998 Đạt danh hiệu cá nhân ưu tú năm

Các bằng cấp/ chứng chỉ khác

Kỹ sư Công nghệ Hóa Học

- Đơn vị đào tạo: Đại Học Bách Khoa Hà Nội

- Thời gian: Từ tháng 09/1990 đến 06/1995

- Chuyên ngành: Quá trình và Thiết Bị Công Nghệ Hóa Học

- Loại tốt nghiệp: Trung bình khá

Cử Nhân Kinh Tế

- Đơn vị đào tạo: Viện Đại Học Mở

- Thời gian: Từ tháng 01/2004 đến 05/2009

- Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp

- Loại tốt nghiệp: Trung bình khá

Mini-MBA

- Đơn vị đào tạo: Học viện Doanh Nhân PTI

- Thời gian: Từ tháng 01/2010 đến 12/2010

- Chuyên ngành: Giám đốc điều hành

- Loại tốt nghiệp: Giỏi

Giám đốc nhân sự

- Đơn vị đào tạo: Học viện Doanh nhân PTI

- Thời gian: Từ tháng 01/2011 đến 08/2011

- Chuyên ngành: Quản trị Nhân Lực

- Loại tốt nghiệp: Giỏi

Ngoại ngữ: Tiếng Anh - Tiếng Nga

Tốt nghiệp tại trường: Đại Học Bách Khoa Hà Nội

Ngành học: Quá trình và Thiết Bị Công Nghệ Hóa Học

Trình độ học vấn: Trên đại học

Địa điểm làm việc: Hà Nội

Mức lương: Trên 30 triệu

Số năm kinh nghiệm: Hơn 5 năm

Tuổi: 1970

Ngành nghề: Quản trị kinh doanh, Thực phẩm Đồ uống

Tình trạng hôn nhân: Đã có gia đình