Người tìm việc Quản trị cấp cao Phạm Ngọc Trai

Họ tên: Phạm Ngọc Trai

Giới tính: Nam

Ngày sinh: 20/08/1989

Nguồn tham khảo

- Mr. Hoàng Minh – Cựu giám đốc Công ty Netsoft - VNPT
Điện Thoại: 0918.903.903
- Ms. Lâm Y Mẫn – Giám đốc Cty TNHH GNQT Liên Minh
Điện thoại: 0908.365.888
- Mr. Lê Đình Hạnh – Phó Giám Đốc Tập đoàn Tôn Hoa Sen
Điện Thoại: 0919.284.289

Mục tiêu nghề nghiệp

Sử dụng toàn bộ những kiến thức, kinh nghiệm có được và luôn học hỏi để :
- Hoàn thành tốt công việc, trách nhiệm tại vị trí đảm trách;
- Góp phần xây dựng và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững, trường tồn;
- Trở thành CEO đủ đức, đủ tài.

Hình thức làm việc: Toàn thời gian cố định

Cấp bậc mong muốn: Quản trị cấp cao

Vị trí mong muốn: Quản trị cấp cao

Các kỹ năng

1/ Nghiên cứu, Phân tích: Luôn là kỹ năng quan trọng, đưa ra những vấn đề cần giải quyết và giải pháp.

- Khi nghiên cứu, phân tích dự án hoặc sản phẩm, tôi thường trãi qua bước sau:
1i, Thả lỏng cơ thể và trí óc, phân tích vấn đề trước hết là theo hướng tự nhiên nhất;
2i, Đặt mình vào vị trí của cá thể được phục vụ, hưởng lợi ích;
3i, Đặt mình vào vị trí của Người phục vụ;
4i, Tìm hiểu sản phẩm, dịch vụ tương tự hoặc có khả năng thay thế của Nhà cung cấp khác;
5i, Đưa ra những vấn đề cần giải quyết, điểm mạnh, điểm yếu của Dự án – Sản phẩm so với Nhà cung cấp khác.
6i, Đưa ra giải pháp.


2/ Lập kế hoạch:

- Bản kế hoạch tốt phải là bản kế hoạch ở mức khả thi cao với khoản chi phí, đầu tư dự báo hợp lý.
- Từ kết quả của Nghiên cứu & phân tích, kết hợp với mục tiêu cần đạt được (như mức độ nhận biết, độ bao phủ, doanh thu, lợi nhuận, thời gian, chi phí…), liệt kê toàn bộ những công việc cần thực hiện, yêu cầu nhân sự thực hiện, thời gian thực hiện, dự báo chi phí và kết quả đạt được.
- Tùy theo độ lớn của dự án, kế hoạch có thể phân thành dài hạn – trung hạn – ngắn hạn.


3/ Tuyển dụng, đào tạo:

- Tuyển dụng: Ngôn ngữ hình thể và những điều nhỏ bất ngờ là yếu tố rất quan trọng trong tuyển dụng.
- Đào tạo: Chia sẽ 100% kiến thức cho nhân viên và tốn hàng giờ để hướng dẫn nhân viên làm việc tốt là yếu tốt cốt lõi để xây dựng đội ngũ nhân sự hùng mạnh và tiết kiệm thời gian sau khi tuyển dụng.
- Sa thải ngay những ứng viên không phù hợp trong tổ chức.


4/ Thực hiện, giám sát thực hiện kế hoạch:

- Phối hợp với hoặc các phòng ban có liên quan như: nhân sự, tài chính, marketing, kinh doanh… để chuẩn bị và triển khai kế hoạch.
- Theo dõi thực tế thực hiện, tiến độ thực hiện để có những điều chỉnh phù hợp hướng tới mục tiêu.


5/ Lập báo cáo, đọc báo cáo, tổng hợp báo cáo:

(Công ty qui mô 13 - 50 nhân viên)
- Lập báo cáo cá nhân;
- Đọc báo cáo từng phòng ban, lập báo cáo phòng, báo cáo cho giám đốc;
- Đọc báo cáo toàn bộ các phòng ban, lập báo cáo tổng hợp, báo cáo cho Hội đồng quản trị;


6/ Điều hành:

May mắn nhận được sự tin cậy và giúp đỡ của Hội đồng quản trị, Ban cố vấn tôi có gần 2 năm kinh nghiệm ở vị trí giám đốc điều hành. Tôi vận dụng những nguyên tắt quan trọng sau:
- Cân đối: vững mạnh nội bộ, phát triển bên ngoài;
- Chú trọng đối nhân sử thế;
- Lắng nghe, chia sẽ thông tin;
- Tạo cơ hội cho nhân viên;
- Nghiêm khắc và uyển chuyển.


7/ Trực giác, cảm nhận tốt;


8/ Làm việc với áp lực cao;


9/ Phân tâm, thực hiện nhiều công việc trong cùng khoản thời gian;


10/ Điềm tĩnh trước những khó khăn.

Kinh nghiệm

1/ Từ 07/2014 – 10/2014:

* Công ty TNHH CNTT Vision VSP – Địa chỉ: 257/29 Lý thường kiệt, P.15, Q.11, HCM;
Chuyên nhập khẩu, sản xuất, phân phối sỉ linh kiện, phụ kiện vi tính. Qui mô 20-30 nhân sự.
Công việc: Tư vấn và thực hiện tái cấu trúc công ty
- Nội qui, chế độ đãi ngộ nhân viên;
- Đề xuất điều chỉnh chiến lược kinh doanh, chính sách kinh doanh, tuyển dụng và đào tạo nhân sự theo hướng đề xuất;
- Đề xuất điều chỉnh phòng kế toán, tuyển dụng và đào tạo theo hướng đề xuất;
- Đề xuất điều chỉnh phòng bảo hành, thực hiện điều chỉnh, tuyển dụng và đào tạo nhân sự, thay đổi chính sách bảo hành.
*Dự án Phần mềm quản lý.
Công việc: Tư vấn dự án:
- Đưa ra đề nghị thay đổi, bổ sung tính năng, chức năng. Theo dõi tiến độ thực hiện và thử nghiệm sản phẩm.
- Đề xuất chính sách kinh doanh, marketing.


2/ Từ 11/2013 – 07/2014:

Công ty CP Quốc tế 3G Việt Nam – Địa chỉ: 171 Nguyễn Tất Thành, P.18, Q.4, HCM
Nhập khẩu và phân phối băng vệ sinh công nghệ sinh học Carine Probiotic.
Chức vụ: Giám đốc điều hành
- Tham gia vào dự án ngay khi Công ty mẹ (fide.cz) nghiên cứu thị trường Châu Á;
- Đại diện chủ đầu tư nghiên cứu thị trường Việt Nam;
- Đề xuất thay đổi kế hoạch marketing, kinh doanh cho thị trường Việt Nam từ kế hoạch gốc từ Công ty mẹ;
- Đề xuất thay đổi kế hoạch phát triển, tốc độ phát triển thị trường tại Việt Nam;
- Phân tích và đưa ra đề xuất thay đổi về dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận;
- Lập kế hoạch mới chi tiết cho những phân tích và đề xuất;
- Tuyển dụng và đào tạo nhân sự cùng với sự hỗ trợ từ Công ty mẹ;
- Triển khai dự án theo kế hoạch đã được duyệt từ Công ty mẹ và Chủ đầu tư;
Tuy nhiên vào thời điểm này, do bối cảnh chính trị ở Nga (Chủ đầu tư) ảnh hưởng mạnh đến tài chính của Chủ đầu tư nên dự án phải dừng lại.


3/ Từ 05/2013 – 11/2013:

Công ty TNHH Giấy Sài Thành – Địa chỉ: 227 Phạm Văn Chiêu, P.14, Q. Gò Vấp
Sản xuất và kinh doanh giấy vệ sinh, khăn giấy, phôi giấy
Chức vụ - công việc: - Thành viên ban tư vấn đầu tư cho Hội đồng quản trị.
- Giám đốc điều hành công ty TNHH Giấy Sài Thành.
* Thành viên ban tư vấn đầu tư cho Hội đồng quản trị:
- Phân tích dự án;
- Nghiên cứu, phân tích đối tác;
- Dự báo mức độ khả thi của dự án.
* Giám đốc điều hành công ty TNHH Giấy Sài Thành:
- Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh, sản xuất;
- Rà soát chất lượng dịch vụ, chất lượng nhân sự nội bộ;
- Đề xuất và thực hiện tái cấu trúc công ty: chính sách nhân sự, sa thải – tuyển dụng nhân sự, chính sách kinh doanh, chính sách after-sales, qui định về sản xuất, chính sách sản xuất, qui trình sản xuất, thay đổi cách thức quản lý kho;
- Đề xuất mở rộng dòng sản phẩm và thu hẹp khách hàng mục tiêu.


4/ 12/2012 - 05/2013 :

Công ty Cổ Phần Đầu tư Bách Việt – Dự án Sinh Trắc Học Vân Tay từ Ấn Độ
Chức vụ: Chuyên viên phát triển dự án.
- Nghiên cứu chuyên sâu về sản phẩm;
- Cùng với Giám đốc dự án xây dựng qui trình hoạt động;
- Đề xuất kế hoạch marketing, chính sách kinh doanh


5/ 01/2012 - 12/2012:

Công ty TNHH SX TM DV XNK Ngọc Trai – Sản xuất kinh doanh giấy vệ sinh.
- Khởi nghiệp và thất bại.


6/ 02/2011 - 12/2011:

Công ty CP GNVT Nam Trung Việt – Địa chỉ: 475D Nguyễn Thị Thập, P. Tân Quy, Q.7, HCM
Chức vụ: Sale supervisor
- Có khách hàng và vượt doanh số ngay trong tuần đầu tiên làm việc do đã có kinh nghiệm về chăm sóc khách hàng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng từ trước.
- Khách hàng mới phát triển liên tục cho tới thời điểm ngưng làm việc nhờ có hướng kinh doanh lâu dài là khai thác khách hàng từ khi họ còn ngồi trên ghế nhà trường – đó là giúp đỡ những bạn sinh viên chuyên ngành xuất nhập khẩu trong trường, sau khi ra trường các bạn sinh viên đó đi làm tại các công ty XNK thì dễ dàng trở thành khách hàng của Công ty.
- Khách hàng lớn nhất có được là Tập đoàn Tôn Hoa Sen.
- Chỉ ra và đề xuất phương pháp thay đổi, cải thiện điểm yếu của bộ phận chăm sóc khách hàng, chứng từ.


7/ 09/2009 -08/2010:

Công ty TNHH Giao Nhận Quốc Tế Liên Minh – Địa chỉ: 17 Trường Sơn, P.4, Q. Tân Bình, HCM.
Chức vụ: Thực tập sinh và Nhân viên chính thức bộ phận chứng từ - chăm sóc khách hàng
- Thực tập sinh và trở thành nhân viên chính thức sau 01 tháng thực tập.
- Chịu trách nhiệm về chứng từ và chăm sóc khách hàng tại bộ phận Hàng nhập khẩu.
- Đề xuất: khai khác khách hàng ngay từ khách hàng chỉ định từ nước ngoài.

Trình độ tin học: - Thành thạo Word, Excel, tìm kiếm thông tin trên Internet.

Ngoại ngữ: English - Tiếng Anh

Tốt nghiệp tại trường: Cao Đẳng Kinh Tế Đối Ngoại

Ngành học: Quản Trị Kinh Doanh

Trình độ học vấn: Cao đẳng

Địa điểm làm việc: TP. HCM

Mức lương: Thỏa thuận

Số năm kinh nghiệm: 5 năm

Tuổi: 25

Ngành nghề: Quản trị kinh doanh

Tình trạng hôn nhân: Đã kết hôn

Ngày làm mới: 03/11/2014