Ngày nay, Trong một doanh nghiệp, mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực làm việc, hoàn cảnh cá nhân. Người lao động không phải là một cỗ máy làm việc theo những nguyên lý. Muốn họ làm việc được tốt nhà quản trị phải thấu hiểu được người lao động, phải hoà hợp được với họ, tìm ra những giải pháp cách thức phù hợp khuyến khích động viên họ, tạo điều kiện cho họ có thể thoả m•n các nhu cầu cá nhân. Từ đó nhà quản lý sẽ có trong tay một đội ngũ lao động tận tâm, trung thành có kiến thức tạo nên một sức mạnh tổng hợp, đưa doanh nghiệp phát triển. Quản lý được lao động sẽ giúp các nhà quản trị cách tiếp xúc với nhân viên, tìm ra những ngôn ngữ chung với các nhân viên, biết được những nhu cầu và đánh giá chính xác khả năng của họ, biết cách lôi cuốn nhân viên say mê với công việc, tránh những sai lầm trong tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao chất lượng thực hiện công việc, từ đó giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Từ những nét cơ bản trên, cùng với thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ, em nhận thấy việc quản lý lao động là một yếu tố quan trọng để giúp Công ty hoàn thành tốt mọi kế hoạch sản xuất. Do đó em đ• chọn đề tài "Hoàn thiện công tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ". Nội dung bài luận văn của em được chia 2 chương: - ChươngI: Thực trạng của công tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. - Chương II : Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý lao động trực tiếp tại Công ty. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo Nguyễn Thanh Hải cùng ban Giám Đốc Công ty đ• tạo điều kiện cho em hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp này. Tuy nhiên do sự hiểu biết còn chưa sâu rộng nên bài viết của em còn chưa tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong sự góp ý của các thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
