Kiểm toán các chương trình mục tiêu quốc gia.

Một là: kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện mục tiêu chương trình.

Mỗi một CTMT đều có mục tiêu xác định rõ ràng và được lượng hoá cụ thể. Kết quả thực hiện được xem là tốt và có hiệu quả khi mục tiêu của chương trình đạt tính kinh tế, tức là với một lượng kinh phí tối thiểu mà vẫn hoàn thành được CTMT đề ra. Khi tiến hành kiểm toán, KTV phải nắm vững các mục tiêu của chương trình cả về định tính và định lượng. Đánh giá việc thực hiện mục tiêu của chương trình cần phải dựa trên cơ sở mục tiêu của mỗi dự án thuộc CTMT và phải lưu ý đến đặc điểm, yêu cầu, mục tiêu thực hiện của từng nghành, địa phương, lĩnh vực cụ thể, tránh việc đánh giá cứng nhắc, thiếu khách quan. Mặt khác còn phải kiểm tra xem xét nội dung của các dự án có phù hợp với điều kiện kinh tế – xã hội của địa phương hay không? Căn cứ vào các mục tiêu cụ thể của chương trình, Kiểm toán viên thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá tình hình thực hiện mục tiêu của chương trình. Các tiêu chuẩn có thể được thể hiện dưới dạng các câu hỏi mà KTV phải tìm ra câu trả lời bằng phương pháp tự tìm kiếm hoặc thông qua phỏng vấn, điều tra. Để có thể thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá hợp lý KTV phải thể hiện rõ các tiêu chí của chương trình. Chẳng hạn tiêu chí về mù chữ thì trình độ do người học đạt đến mức độ nào thì được gọi là hết mù chữ… Hơn nữa cần xem xét đến khả năng có thể có sự khác nhau về tiêu chí thực hiện ở mỗi nghành, mỗi địa phương.

Hai là: Kiểm tra đánh giá việc sử dụng các nguồn lực.

Trong quá trình tổ chức thực hiện các CTMT ngoài nguồn kinh phí do ngân sách cấp, các đơn vị thường được huy động các nguồn lực (kinh phí, ngày công lao động, các yếu tố vật chất…) khác để đạt được các mục tiêu của chương trình. Việc bố trí sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý có tác động trực tiếp đến hiệu quả của chương trình. Do đó kiểm toán viên phải xác định xem việc phân bổ, sử dụng các nguồn lực cho các dự án có hợp lý, có tương ứng với tầm quan trọng và kết quả đạt được hay không? Ngoài ra còn phải xem xét tới khả năng huy động và tận dụng các nguồn lực của nghành, địa phương, khả năng lồng ghép các nguồn lực và tập trung nguồn lực cho mục tiêu ưu tiên.

Có thể xem xét đánh gía việc sử dụng các nguồn lực thông qua một số chỉ tiêu cơ bản sau:

• Các nguồn lực vật chất: vật tư, máy móc, hàng hoá được huy động từ các tổ chức, cá nhân để thực hiện chương trình. Khi kiểm toán KTV cần phải xác định tính chất và giá trị của các nguồn lực này, đánh giá việc sử dụng nó vào thực hiện chương trình có kinh tế và hợp lý hay không? Các đơn vị quản lý và thực hiện chương trình đã biết cách khai thác, huy động và quản lý tốt các nguồn lực vật chất hay chưa?
• Các nguồn lực tài chính: Đây là nguồn lực chủ yếu để thực hiện các CTMT, bao gồm kinh phí NSNN cấp, địa phương hỗ trợ, nguồn khác (viện trợ, hỗ trợ…). Đối với các nguồn lực tài chính KTV cần xác định rõ nguồn gốc, giá trị và đánh giá đúng đắn hiệu quả sử dụng chúng. Hiệu quả sử dụng các nguồn lực tài chính thể hiện trên cac mặt:

• Mục đích sử dụng: có sử dụng đúng mục đích của chương trình hay không.
• Đối tượng sử dụng: cấp phát có đúng chỗ không hay là nơi cần vốn thì chưa cấp, nơi chưa cần lại cấp ? Cấp có đúng đối tượng, đúng tiêu chuẩn hay không?
• Việc bố trí các nguồn lực: có được phân bổ hợp lý không? Số lượng và chất lượng nguồn lực.
• Thời gian sử dụng: có đúng tiến độ thực hiện chương trình hay không?
• Tính tiết kiệm: sử dụng tiết kiệm hay lãng phí số vốn được cấp?

Các nguồn nhân lực: nhân viên quản lý, nhân viên trực tiếp thực hiện, người dân được huy động để thực hiện chương trình. Đối với nguồn lực này KTV cần xem xét, đánh giá tác động của nó tới công tác quản lý, điều hành và thực hiện chương trình, mức độ thích ứng về cách tổ chức.

Để có thể đánh giá chính xác việc sử dụng các nguồn lực KTV cần phải kiểm tra các tài liệu từ khâu lập dự án, lập dự toán kinh phí đến khâu ra quyết định, giao chỉ tiêu cho các đơn vị quản lý, thực hiện dự án. So sánh các chỉ tiêu về nguồn lực với thực tế thực hiện. Xem xét khả năng huy động các nguồn lực, khả năng lồng gép và phối hợp các nguồn lực, sự tập trung nguồn lực cho mục tiêu ưu tiên. Đánh giá các biện pháp sử dụng các nguồn lực tại các đơn vị quản lý, thể hiện dự án.

Ba là: Kiểm tra, đánh giá việc tổ chức thực hiện và kiểm soát.

Thông thường các CTMT đều có sự tham gia quản lý, kiểm soát và thực hiện của nhiều nghành, nhiều cấp, nhiều đoàn thể khác nhau. Do vậy cần phải xem xét, đánh giá việc tổ chức thực hiện CTMT có đảm bảo tốt tính kinh tế hay không? để có thể đánh giá đúng công tác tổ chức thực hiện CTMT, KTV phải xem xét trên một số khía cạnh chủ yếu sau:

• Việc phân cấp và phối hợp quản lý, thực hiện các nghành, các cấp, các đoàn thể; có rõ ràng không? Có tạo điều kiện thuận lợi và chủ động cho cá ;c đơn vị thực hiện không? Có đúng chức năng, nhiệm vụ không? Có hạn chế và ngăn chặn được tiêu cựu không? Có làm xé lẻ, chia nhỏ vốn của chương trình không?
• Cơ chế kiểm soát có chặt chẽ không?
• Trình độ nhân viên, cán bộ làm công tác quản lý, tổ chức thực hiện có được đào tạo, bồi dưỡng để đáp ứng với yêu cầu của công việc hay không? Nhiệm vụ mà họ đảm nhiệm có phù hợp với khả năng của họ hay không?
• Những điều kiện tự nhiên và xã hội ảnh hưởng đến việc tổ chức thực hiện chương trình.
• Những thay đổi, sáng kiến cải tiến trong quá trình thực hiện chương trình.

Trình tự kiểm tra.

• Kiểm tra, đánh giá việc phân cấp và phối kết hợp giữa các nghành, các cấp, các đơn vị trong việc thực hiện chương trình thông qua các văn bản, tài liệu có liên quan tới việc chỉ đạo tổ chức thực hiện, hướng dẫn thực hiện của các phương pháp phỏng vấn, điều tra thực tế để nắm bắt thực tế thực hiện. So sánh việc tổ chức thực hiện giữa các đơn vị để tìm ra những ưu, nhược điểm, những cải tiến, sáng kiến trong quá trình thực hiện chương trình.
• Đánh giá khả năng thích ứng của nhân viên đối với công việc mà họ đảm nhiệm qua chất lượng công việc họ làm và so sánh năng lực, trình độ củ họ với yêu cầu của công việc.
• Đánh giá tiến độ thực hiện chương trình, chất lượng thực hiện các dự án của chương trình so với yêu cầu của chương trình.

Bốn là: Kiểm tra, đánh giắ việc quản lý, kiểm tra, giám sát thực hiện chương trình.

Hiệu quả của công tác quản lý, kiểm tra, giám sát việc thực hiện CTMT có tác động thưc tiếp đến hiệu quả của chương trình, đảm bảo cho chương trình thực hiện đúng mục tiêu. Đặc biệt là với cơ chế phân cấp quản lý toàn diện cho các địa phương như hiện nay thì việc kiểm tra, giám sát lại càng quan trọng hơn. Bởi vậy đây là một trọng tâm kiểm toán mà KTV cần quan tâm. Khi kiểm toán, KTV phải kiểm tra, đánh giá một số nội dung cụ thể sau:

• Trách nhiệm của cơ quan quản lý có thẩm quyền trong việc xây dựng và ban hành các chế độ, chính sách để quản lý việc thực hiện chương trình như:
  • .. Cơ chế quản lý tài chính và quy định về kế toán, thống kê.
  • .. Quy định về chế độ báo cáo: định kỳ, hàng năm, đánh gía tổng kết chương trình từng giai đoạn và khi kết thúc.
  • .. Xây dựng các mục tiêu chuẩn và định mức cho chương trình.
• Sự phù hợp của chế độ, chính sách đã ban hành với thực tiễn: có phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn khi thực hiện chương trình không? Có tạo điều kiện thuận lợi và chủ động cho việc thực hiện chương trình không?
• Việc hướng dẫn, kiểm tra của các cơ quan quản lý chương trình có thường xuyên không? Tác dụng của việc hướng dẫn, nội dung kiểm tra..
• Để đánh giá chính xác, khách quan quản lý, kiểm tra, giám sát thực hiện chương trình của các cơ quan quản lý, thực hiện chương trình đoì hỏi KTV phải xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá phù hợp. Các tiêu chuẩn đánh giá có thể xây dựng trên cơ sở: so sánh với chế độ, cơ chế quản lý, kiểm tra, so sánh với kế quả thực hiện của giai đoạn trước, so sanhs với tình hình thực hiện CTMT ở các đơn vị khác. Trên cơ sở các tiêu chuẩn đánh giá đã xây dựng và từ kết quả của quá trình phỏng vấn, quan sát thực hiện tại đơn vị, kiểm toán viên đánh giá chất lượng, hiệu quả của công tác quản lý CTMT tại đơn vị được kiểm toán.

Chương trình mục tiêu quốc gia được tổ chức thực hiện nhằm giải quyết những mục tiêu kinh tế – xã hội nhất định nằm trong chiến lược chung về phát triển kinh tế – xã hội của đất nước. Mục tiêu đó có đạt được hay không và đạt tới đâu phụ thuộc vào quá trình thực hiện chương trình, bao gồm việc sử dụng các nguồn lực, việc tổ chức thực hiện, việc quản lý, kiểm tra, giám sát thực hiện chương trình. Bởi vậy kiểm toán các chương trình cần phải coi trọng kiểm toán quá trình thực hiện chương trình, tức là phải đánh giá việc thực hiện chương trình trên các giác độ kinh tế, tính hiệu quả và tính hiệu lực.