1- Công tác kiểm soát, theo dõi tiến độ, chất lượng và khối lượng sản phẩm
- Tiếp nhận Lệnh sản xuất, lịch xuất hàng, định mức nguyên vật liệu từ BP Kế hoạch.
- Lập kế hoạch và triển khai đơn hàng và các yêu cầu liên quan đến các Tổ trưởng ĐH, LR, Nhám nguội
- Thực hiện việc kiểm soát và theo dõi tiến độ công việc trên chuyền
- Tổ chức và kiểm soát công việc của các Tổ trưởng đảm bảo các tổ hoàn thành công việc được giao
- Bố trí nhân sự vào các vị trí phù hợp (đúng người, đúng việc và đúng thời điểm) và có kế hoạch nhân sự cho từng tháng và từng dòng hàng/khối lượng hàng
- Báo cáo tiến độ khối lượng hoàn thành công việc trên chuyền và các công việc phát sinh khác cho Phó TGĐ
- Phối hợp với BP Kế hoạch về thời gian hoàn thành và kiểm soát thời gian đó, đảm bảo công việc hoạt động “trôi chảy” không bị ứ đọng
- Phối hợp với BP Nhân sự để có kế hoạch tuyển dụng CB-CN trong chuyền hợp lý
- Đào tạo và hướng dẫn công việc cho các Tổ trưởng
2- Công tác tuân thủ nội quy công ty
- Giám sát việc tuân thủ nội quy của công nhân như nghỉ phép, lãng công (đi trễ, về sớm, vào trễ, ra sớm, lơ là, đùa dỡn trong lúc làm việc…), tác phong, phối hợp trong công việc, là tấm gương cho công nhân noi theo…nhằm duy trì an ninh trật tự chung trong toàn công ty.
- Kịp thời xử lý các trường hợp vi phạm
3- Công tác đào tạo và đánh giá công nhân:
- Phân loại lao động dựa trên tay nghề thực tế của từng cá nhân.
- Đánh giá kết hiệu quả lao động trong tổ, nhóm và từng cá nhân.
- Có hướng đào tạo và nhận diện lao động kế thừa hợp lý.
- Kịp thời đề xuất và điều chỉnh lương cũng như các khoản phúc lợi hợp lý nhằm bình ổn lao động có tay nghề
- Có kế hoạch nhận diện và đánh giá năng lực làm việc của từng công nhân (bao gồm cả nhóm trưởng quản lý nếu có) đảm bảo công bằng, khách quan và có bằng chứng cụ thể