-Xây dựng kế hoạch tổ chức, lãnh đaọ điều hành, kiểm tra và nghiên cứu phát triển phòng Hành chánh Nhân sự. Chỉnh sửa hệ thống nội quy hiện có cho phù hợp với nhà máy Quảng Nam –xây dựng Chính sách, hệ thống thang lương - bảng lương; Thỏa ước, quy chế trả lương, khen thưởng, kỷ luật. Quy chế quản lý và sử dụng cơ sở vật chất, điện thoại, VPP, Xây dựng sổ tay nhân viên.
-Về cộng việc quản trị hành chính văn phòng: Xây dựng, tổ chức thực hiện các chính sách cuả Công ty; Văn thư: Xây dựng ban hành quy trình biểu mẫu giải quyết công văn đi, công văn đến, văn bản nội bộ. Điều hành giám sát việc tổ chức thực hiện; Lưu trữ: Xây dựng quy chế lưu trữ, lưu trữ trên hệ thống Server máy tính cuả Công ty, hệ thống quy trình và biểu mẫu phục vụ công tác lưu trữ. Tổ chức hội nghị, tiếp khách. Đào taọ cho nhân viên kỹ năng giao tiếp, chuẩn bị và đón tiếp khách.
-Hoạch định các chuyến đi công tác cho các lãnh đạo Công ty. Phụ trách công tác đối ngoại, quan hệ công chúng, các cơ quan chức năng và đối tác; Pháp chế: Nghiên cứu, triển khai các văn bản của Pháp luật và thường xuyên cập nhật các văn bản mới để triển trai phổ biến cho toàn Công ty.
-Về công việc quản trị nhân sự: Phân tích công việc, mô tả công việc, hướng dẫn công việc, định biên và kế hoạch hóa nhân sự toàn Công ty. Xây dựng hệ thống quy trình biểu mẫu về tuyển dụng, từ khi mô tả hướng dẫn công việc đến bố trí, đào tạo định hướng và đánh giá sau thời gian thử việc. Xây dựng hệ thống quy trình biểu mẫu kế hoạch đào tạo và đào tạo phát triển nhân sự cho Công ty. Tổ chức đào tạo nhân viên Công ty. Xây dựng quy trình, biểu mẫu đánh giá nhân viên và triển khai thực hiện để đánh giá làm động lực để nhân viên phấn đấu học hỏi và vương lên hoàn thành công việc hiện tại và tương lai. Xây dựng hệ thống thang lương - Bảng lương. Quy trình chấm công, tính lương, BHXH và quản lý điều hành việc kiểm tra thực hiện.
-Bảo hộ lao động, An toàn và vệ sinh lao động: Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện; Xây dựng quy chế tổ chức của ban thanh tra an toàn lao động, vệ sinh lao động.
-Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách trong toàn Công ty. PCCC: Xây dựng phương án, tổ chức đào tạo, huấn luyện diễn tập.
-Y tế: xây dựng quy chế tổ chức và hoạt động của phòng Y tế Công ty và quản lý hoạt động của phòng. Quan hệ lao động: Có mối quan hệ gần gủi, thân tình với toàn thể công nhân viên, lắng nghe thấu hiểu, chia sẻ và động viên. Ứng xử các tính huống bất bình trong quan hệ lao động.
-Khả năng nhìn nhận, tư duy, xây dựng kế hoạch, đào tạo, hướng dẫn động viên nhân viên hoàn thành mục tiêu chung của phòng và Công ty. Khả năng học tập, nghiên cứu sang tạo và phát triển không ngừng.