• Xây dựng triển khai mục tiêu kinh doanh, chỉ tiêu bán hàng theo tháng, quý, năm.
• Xây dựng quy trình làm việc chuẩn cho bộ phận bán hàng và huấn luyện đảm bảo các bộ phận làm việc theo đúng quy trình, hiệu quả cao
• Xây dựng các chương trình đào tạo, phát triển đội ngũ quản lý nhằm nâng cao kỹ năng quản lý đáp ứng sự phát triển kinh doanh
• Kiểm soát, đo lường kết quả hoạt động so với mục tiêu đã đề ra; có kế hoạch khắc phục và điều chỉnh kịp thời khi kết quả thực hiện chưa đạt so với mục tiêu.
• Phân bổ chỉ tiêu doanh số hàng tháng cho bộ phận kinh doanh; giám sát kết quả thực hiện và có chỉ đạo kịp thời cho cấp dưới
• Kiểm tra, rà soát kế hoạch huấn luyện nhân viên trên thị trường của các Giám sát bán hàng hàng tháng
• Phối hợp với MKt xây dựng và triển khai các chương trình hành động trong tháng của bộ phận kinh doanh nhằm thúc đẩy doanh số
• Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, đối tác
• Xây dựng các chương trình đánh giá, công nhận kết quả làm việc của nhân viên nhằm khích lệ tinh thần làm việc và có kế hoạch hỗ trợ, khắc phục kịp thời đối với nhân viên chưa đạt yêu cầu
• Tổ chức họp định kỳ rà soát tình hình kinh doanh của địa bàn, chia sẻ thông tin, triển khai những phương án kinh doanh ngắn hạn. Đưa ra những phương án kinh doanh kịp thời nhằm giải quyết những vấn đề phát sinh trên thị trường
• Họp định kỳ với BLĐ công ty để báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh của địa bàn và đề xuất những phương án kinh doanh nhằm đạt mục tiêu chung của tổ chức.