1. Xây dựng kế hoạch sản xuất
Dựa vào các đơn đặt hàng để lên kế hoạch sản xuất
Lên kế hoạch sản xuất ngày – cập nhập đơn hàng
Lập kế hoạch sản xuất tháng : Kế hoạch sản xuất theo đơn đặt hàng và kế hoạch sản xuất dự phòng.
Lập kế hoạch nhập nguyên liệu – vật tư tháng
Lên kế hoạch giao hàng
2. Triển khai, theo dõi, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch
Theo dõi hoạt động xuất nhập tồn hằng ngày, và kiểm soát tồn kho hàng ngày.
Thực hiện các hoạt động cân đối nguyên vật liệu tồn kho với kế hoạch sản xuất.
Theo dõi kết quả sản xuất, so sánh với kế hoạch sản xuất đã đề ra.
Tổng hợp thông tin tình hình giải quyết sự cố và thông tin tiến độ thực hiện đơn hàng giữa các bộ phận liên quan.
Thông báo nhân viên lập kế hoạch về tình hình giải quyết sự cố, phối hợp hiệu chỉnh kế hoạch sản xuất.
Ghi nhận về các sự cố có trong sản xuất ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng, báo cáo lên cấp trên để có hướng giải quyết.
Kiểm tra nguyên liệu – vật tư – thành phẩm – hàng hóa tồn kho
Kiểm tra đôn đốc các bộ phận thực hiện theo kế hoạch
Triển khai kế hoạch sản xuất sản phẩm mới
Triển khai kế hoạch tháng