Sau khi đưa ra một loạt bảng câu hỏi dành cho người Lãnh đạo Hướng Nội để giúp bạn hiểu sâu hơn về những chỗ cần tập trung cải thiện để làm việc và đưa ra được những kết quả tối ưu, Kahnweiler chỉ ra chính xác cách để áp dụng cách tiếp cận 4P trong 6 vấn đề được coi là khó khăn đối với những người sống nội tâm nhưng lại thường xuyên phải nói trước công chúng, quản lý dự án, làm các chủ dự án, điều khiển trong các cuộc họp và quản lý cấp cao. Bà nhấn mạnh rằng, mục đích không phải là thay đổi cá nhân con người bạn, bạn hãy cứ làm việc theo đúng như con người bạn, không cần phải đấu tranh ngược lại. Trên thực tế, bà chỉ ra rằng hướng nội có thể được xem như là một điểm cộng đối với những kỹ năng lắng nghe và kỹ năng viết. Và kết quả của việc đọc cuốn sách này nhằm giúp cho những nhà lãnh đạo có mong muốn tìm kiếm sự hướng nội giống như là một sự trải nghiệm, một sức mạnh thay vì coi đó như là phẩm cách đáng bị lảng tránh hay chịu đựng, xem đó như là một lợi thế cho sự nghiệp của họ và đóng góp nhiều hơn cho những tổ chức mà họ đang làm việc.
